Der Schatten ist bedrohlich und wird immer länger – ein Entrinnen gibt es nicht. Wer sich das bildlich vorstellt, scheint mittendrin in einem Gruselschinken. Ganz so schlimm es zum Glück nicht für den CIO, was die Schatten-ITSchatten-IT ihm bereitet. Im Gegenteil: Die Schatten-IT hat auch ihre positive, nämlich wertschöpfende Seite. Das sagt Christopher Rentrop, Informatikprofessor an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG) in Konstanz, der das Thema in den vergangenen Jahren erforscht hat. Dennoch stimmt das Eingangsszenario: Laut Rentrop existiert das Phänomen in jedem Unternehmen, partiell ist es äußerst gefährlich. Und tatsächlich wird der Schatten – insbesondere wegen Cloud Compting – auch immer länger. Alles zu Schatten-IT auf CIO.de

„Wir sind zum Beispiel auf eine selbst gebastelte MySQL-Datenbank gestoßen, die die Daten aller Auftragseingänge verwaltet und an der das ganze Unternehmen hängt“, sagt Rentrop. Ein besonders anschauliches Beispiel für Risiken, die auftreten können, wenn Fachabteilungen an der IT vorbei Probleme mit Hilfe von Computertechnologie lösen wollen. Ein anderer Fall, auf den Rentrop gestoßen ist: ein WebPortal, auf dem sämtliche technischen Daten des Unternehmens herumschwirren – ungesichert und ohne Dokumentation darüber, welche Mitarbeiter die Firma womöglich längst verlassen haben.

„Bei 20 bis 30 Prozent der Schatten-IT-Systeme herrscht akuter Handlungsbedarf“, so Rentrop. Bei einem weiteren Fünftel wäre es nach Einschätzung des Wissenschaftlers zumindest hilfreich, wenn die IT bei Gelegenheit nach dem Rechten sähe. Das heißt umgekehrt aber auch: Rund die Hälfte der Systeme im Schatten funktionieren einwandfrei und und sollten nur in der IT-Architektur registriert werden..

Die Konstanzer Wissenschaftler haben rund 250 Schatten-IT-Anwendungen unter die Lupe genommen. „Nur eine einzige davon war nicht wertschöpfend“, berichtet der Wissenschaftler. Rentrop und sein Team haben vier Unternehmen – vom Versicherer bis zum Maschinenbauer, von 150 bis 10.000 Mitarbeitern – intensiv erforscht. Hinzu kamen weitere 30 Interviews in anderen Unternehmen.Es offenbarte sich der omnipräsente und zugleich zweischneidige Charakter der IT in der Grauzone.