"The Future State CIO" ist ein gutes Modell. Was sich die Kollegen vom CIO Executive Council da erdacht haben, erklärt die Genese des eigenen Berufsstandes und kann jedem Einzelnen auf dem Weg in die Zukunft helfen: Beständig vom "Funktionalen" über das "Transformative" zum "Strategischen" vorrobben. Mitarbeiter, Peers und Vorstände nach Muster A, B oder C ansprechen. Glaubwürdig bleiben.
Es klingt vielleicht banal, wenn dabei etwa von der "Erwartungslücke" die Rede ist, die zwischen Operativem und Strategischem lauert. Die hat nun wirklich jeder IT-Leiter auf dem Weg zum CIO schon erlebt. Aber es tut gut, diese "Expectation Gap" nun auch empirisch belegt zu sehen. Es ist völlig normal, in das "CIO-Paradoxon" zu geraten. Sie sind nicht allein!
Foto: Deutsche Fachpresse
Das heißt nicht, dass Sie sich auf die Erfüllung Ihrer Job Description zurückziehen können. Wenn die nicht in den vergangenen zwei Jahren schon obsolet geworden ist, dann wird sie es spätestens in den nächsten zwei Jahren. "Cloud, Consumerization and the Changing Natur of Work" heißen die neuen Herausforderungen. Genauso lautet übrigens auch die erste Veranstaltung, mit der wir in unser Jubiläumsjahr 2011 starten. Das CIO-Magazin wird zehn Jahre alt! Und ich kann Ihnen versprechen: So sicher, wie wir 2010 Fachmedium des Jahres geworden sind, so sicher werden wir unser Jubiläum mit Ihnen feiern.
Foto: Joachim Wendler
Das CIO-Event zu Cloud etc. auf Schloss Elmau ist nun leider schon ausgebucht, aber es war auch "nur" als Auftaktveranstaltung geplant, auf der wir erste Thesen für das Jahr 2021 sammeln - also für unser 20. Geburtstag, den wir ebenfalls mit Ihnen feiern wollen. Die ersten zehn Jahre werden schließlich nicht die letzten bleiben. Auf den Hamburger Strategietagen (10. und 11. Februar) und in der Cebit Executive Lounge (1. bis 5. März) werden wir weitere Thesen für die Zukunft sammeln, und im Sommer werden wir sie alle auf der ultimativen Zehn-Jahres-Feier präsentieren. Ich freue mich schon auf Sie!
Viel Spaß beim Lesen!
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