ABB ersetzt diverse Tools durch integrierte BI-Lösung

Probleme bei der Performance, geringe Bedienerfreundlichkeit und zeitaufwändige Anpassungen waren einige der Punkte, die die Mitarbeiter an einer 2005 eingeführten Lösung bemängelten. Zudem waren die Möglichkeiten des Systems auf die Ermittlung von Management Kennzahlen beschränkt, der gesamte Planungsprozess hingegen konnte nicht auf der bisherigen Plattform abgebildet werden und wurde von ergänzenden Tools unterstützt. Um ein zentrales Kennzahlen- und Planungssystem für den gesamten Unternehmensbereich zu schaffen, fehlte zudem der Datentransfer von Lotus-Notes-Datenbanken. Erneut fiel der Entschluss, ein Werkzeug zu suchen, dass den Anforderungen besser gerecht werden würde.

Fast zufällig, bei der Demonstration auf einer Veranstaltung, fiel den Verantwortlichen bei ABB die Lösung des nun gewählten Business Intelligence Toolkits von Board auf. Um nicht erneut ein wenig akzeptiertes Produkt zu installieren, prüfte Bernd Vieten zunächst auch weitere Anwendungen. "Natürlich wollten wir dieses Mal sicher gehen, dass wir uns für das richtige Tool entscheiden", erläutert der Leiter Informationssysteme des Unternehmensbereich Energietechnik-Systeme der ABB AG.

Die Entscheidung fiel und seit Ende 2006 installiert das Unternehmen nun sukzessive Lösungen auf Basis des Toolkits. Unter der Projektbezeichnung BIM (Business Intelligence Markets) erstellte ein externes Beratungshaus zunächst eine Lösung für den Energietechnik-Vertrieb der ABB Deutschland. In einem nächsten Schritt begannen die Verantwortlichen ein System zu bauen, das eine aktive Planung des Geschäfts auf unterschiedlichen Ebenen ermöglicht (Seamless Planning & Reporting).

Als weitere Projektphasen sind Module für das Berichtswesen des gesamten Unternehmensbereichs sowie für die Kostenstellenplanung angesetzt. Darüber hinaus denkt die Geschäftsleitung über Applikationen für das Projekt-Controlling und die Vertriebssteuerung nach.