Kristen Lamoreaux hat für unsere amerikanische Schwesterpublikation CIO.com Führungskräfte auf C-Level gefragt, wie sie sich auf die Suche nach Top-Talenten begeben. Die meisten Gesprächspartner berichteten ihr, dass sie nicht auf Linkedin und Co. mit der Suche beginnen, sondern in ihrem persönlichen Netzwerk.
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Ein CEO begründete diesen Schritt so, dass sein persönliches Netzwerk der schnellste, kostengünstigste und auch vertrauenswürdigste Weg zu Top-Talenten wäre. Wenn er einen Kandidaten für eine besonders hohe Position im Unternehmen sucht, beauftragt er zusätzlich eine Personalagentur, die auf die Vermittlung von Führungskräften spezialisiert ist.
Ein anderer CEO begründet die bevorzugte Suche in seinem persönlichen Netzwerk so, dass er Kandidaten sucht, die zur Firmenkultur passen und die Unternehmensziele unterstützen. Und die höchste Trefferquote, solche Talente zu erreichen, erzielt er über sein persönliches Netzwerk und die Netzwerke seiner Mitarbeiter. Der CEO ist zwar auch bei Linkedin aktiv, wertet sein persönliches Netzwerk aber deutlich höher. Das sei auf Linkedin nur zur Hälfte vertreten, sagt er.
Lamoreaux hat die Erfahrung gemacht, dass CIOs auf der Suche nach Top-Talenten häufiger auf Linkedin zurückgreifen als andere Manager auf C-Level. Ein CIO berichtet, dass ein Großteil seines persönlichen Netzwerks auf Linkedin vertreten ist und er sich dort auf die Suche nach geeigneten Kandidaten machen kann.
Sind das Kandidaten aus seinem persönlichen Netzwerk, bietet das für den CIO einige entscheidende Vorteile. Wenn er jemanden einstelle, den er bereits persönlich kenne und dem er in beruflichen Belangen vertraue, könne er die Position passgenau auf die persönlichen Stärken des Kandidaten abstimmen.
Rausgehen und Hände schütteln
Über eines sollte man sich im Klaren sein: Man kann nicht erwarten, dass sich eine Schlüsselposition in der IT immer intern besetzen lässt. Lamoreaux, die selbst eine Personalagentur für die Vermittlung von Managern betreibt, empfiehlt die Vorgehensweise der CEOs. Sich im eigenen Netzwerk und im Netzwerk des persönlichen Netzwerks umzuhören, hält sie gerade bei Top-Positionen im Unternehmen für besonders wichtig. "Gehen Sie raus, schütteln sie Hände und aktivieren Sie ihr persönliches Netzwerk", rät sie.