Im vergangenen Jahr hat die amerikanische Aufsichtsbehörde so viele Mängel in den eigenen Unternehmen gefunden, dass sie den ausländischen Investoren ein Jahr Aufschub beim Umsetzen der neuen Regeln gewährt.
Schon ziehen sich erste deutsche Unternehmen wie Intershop von den amerikanischen Börsen zurück, weil ihnen die Auflagen zu hoch sind. Lange wird ihnen das jedoch keine Ruhe bescheren, denn auch in Europa wächst der Kontrolleifer. Basel II und EU Audit lassen Controller zu den wichtigsten Mitarbeitern werden. Ganz gleich, wer ab Herbst dieses Land regiert: In den Unternehmen werden es nicht die kreativsten Köpfe sein, sondern die vorsichtigsten.
Was kümmert dieser Trend zu immer mehr Kontrolle einen CIO? Nun: "Was der CFO rapportiert, hat der CIO geschaffen, fasst es Professor Walter Brenner von der Uni St. Gallen zusammen (siehe Seite 24). Und wenn der CFO nur Datenmüll an Aktionäre und Behörden meldet, dann wird er die Verantwortung dafür auf die IT abwälzen. Keine rosigen Zeiten, die da auf CIOs zukommen: Besser Sie investieren jetzt in die entsprechenden Reporting-Systeme, anstatt später umso mehr für Auditoren auszugeben, die im Datenwust nur langsam vorankommen. Teuer wird es sowieso.
Schön, dass wir Ihnen in diesem Heft auch Beispiele zeigen können, in denen Business Intelligence ganz ohne Zwang eingeführt wird. Die Nürnberger Versicherung ist so ein Fall (Seite 26). Um ihre Kunden besser zu betreuen, hat sie ein Frühwarnsystem geschaffen, das Kündigungsaffine rechtzeitig entdeckt. Und in unserem Übersichtsartikel zum Business Perfomance Management (Seite 42) finden Sie ebenfalls Anregungen, wie Transparenz tatsächliche Wettbewerbsvorteile schafft - und mehr Spaß macht als im Zusammenhang mit Compliance.
Viel Spaß beim Lesen
Ihre CIO-Redaktion