Der BBS-Geschäftsführer hält es für unerlässlich, zwischen den Bereichen "Run" und "Change" im IT-Budget zu unterscheiden. Wenn bei letzterem der Automatismus der Controller einsetze und jedes Jahr fünf oder zehn Prozent gespart würden, dann stehe die Innovationsfähigkeit des gesamten Unternehmens in Frage - das könne kein Vorstand wirklich wollen. Außerdem vermittele dies die ungute Botschaft an die IT-Mitarbeiter: Am besten, ihr wäret gar nicht mehr da. Erfahren Sie mehr zur IT-Strategie bei der Bayer AG in den CIO-Videonews.
Bayer Schering
Das IT-Budget ist egal
21.03.2007 von Horst Ellermann
Andreas Resch, CIO und Geschäftsführer der Bayer Business Services, will weg von einer reinen Kosten-Betrachtung der IT. Ob das Budget groß oder klein ist, hält er für unerheblich: "Entscheidend ist, ob wir nächstes Jahr fünf oder zehn Prozent günstiger werden", meint Resch, wobei er auf den reinen IT-Betrieb anspielt, nicht auf die Projekte.