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So erfährt der Leser zum Beispiel, warum wir unser eigenes Wissen systematisch überschätzen - auch wenn wir Experten auf diesem Gebiet sind - oder warum etwas nicht nur deshalb richtiger wird, weil Millionen von Menschen es für richtig halten.
Der Unternehmer Dobelli, der als Redner vor Aufsichtsräten und CEOs über seine Denkfehler-Sammlung spricht, hat damit eine Anleitung zum skeptischen und selbstbestimmteren Denken verfasst. Der Verfasser selbst konsultiert bei wichtigen Entscheidungen wie ein Pilot seine Denkfehler-Checkliste. Aber auch bei ihm gibt es Grenzen: "Wenn der mögliche Schaden klein ist - zerbrechen Sie sich nicht den Kopf und lassen Sie die Fehler zu", schreibt er.