Erfahrene IT-Frauen reden Klartext

Wenn Daniela Berger auf eine Computermesse geht, hört sie fast immer diesen einen Satz: "Mit wem bist du denn da?" Dass sie selbst hier beruflich zu tun hat, kommt den meisten gar nicht in den Sinn. Wenn Berger mit Rock und Lippenstift in einem Kundengespräch erscheint, sieht sie immer wieder Zweifel in den Gesichtern. Dass sie der Programmierprofi in der Runde ist, können sich viele nicht recht vorstellen.

Nicht, dass ITler oder Kunden Vorurteile gegenüber Frauen in der IT pflegten. "Im Gegenteil, aufrichtig empört weisen sie das zurück", sagt Berger. Es sind vielmehr kleine, unbewusste Diskriminierungen, die für die Entwicklerin zum Alltag gehören. Von "Microaggressions" spricht Berger und zum Glück ist die leidenschaftliche Programmiererin ziemlich immun dagegen. "Ich habe ein dickes Fell."

"Coden Frauen anders?"

Vielleicht liegt das daran, dass sie von Kindesbeinen mit der IT verwachsen ist. Der Vater war leidenschaftlicher Programmierer, die Brüder eiferten ihm nach. Berger studierte Computerlinguistik, ein "toller Mix aus Sprache und Entwicklung". Als sie einmal ihren Vater fragt: "Coden Frauen anders?", ist er entrüstet. "Was soll denn an einem Quellcode männlich oder weiblich sein?"

Die Einstellung prägt sie heute noch. "Ich habe ein anderes Sprungbrett mitbekommen". Doch sie weiß, dass es vielen Frauen anders geht. Dass es sie belastet, sich immer wieder erklären zu müssen. "Toll, du machst wirklich IT?" Dass es sie nervt, immer wieder in eine Sonderrolle geschoben zu werden, wie in den testosteronschweren Vorlesungen an der Uni. "Guten Tag, die Herren, meine Dame". Selbst Daniela Berger geht manchmal der Hut hoch, wenn ihr wohlwollend attestiert wird, dass sie "etwas Fürsorgliches" in die Entwicklerrunde bringe. "Ich will nicht fürsorglich sein, sondern schlicht eine hervorragende ITlerin."

Weibliche Entwicklerinnen sind pragmatischer

In zehn Jahren hat sie selbst erst dreimal mit einer anderen Entwicklerin zusammengearbeitet. Dabei seien Frauen in der IT wichtig, weil sie eine andere Perspektive in die Branche trügen - die der weiblichen Nutzerin. Immer noch, kritisiert Berger, gebe es Java-Script Plug-ins, deren Beispielbilder aussähen wie aus einem Pirellikalender. Und erst ein Jahr nach dem Launch in iOS9 bezog der Apple HealthKit, der sonst selbst die feinsten Körperdaten berücksichtigt, auch den Einfluß des weiblichen Zyklus auf die Gesundheitsparamater mit ein.

"Männliche Programmierer haben die Lebenswirklichkeit weiblicher User nicht auf dem Schirm", sagt Berger. Oder, wie Christiane Benner, geschäftsführendes Vorstandsmitglied der IG-Metall sagt: "Weibliche Entwicklerinnen sind pragmatischer im Umgang mit Technik. Sie fragen mehr nach dem Nutzen, statt sich für Spielereien zu begeistern." In einer zunehmend digitalisierten Gesellschaft werde dieser nüchterne Blick immer wichtiger.

Bis dieser nüchterne Blick in die IT-Szene Einzug nimmt, wird es wohl noch eine Weile dauern. Die erfolgreichen Karrieren von Top-Frauen wie Sabine Bendiek,seit kurzem Chefin von Microsoft Deutschland, Angelika Gifford, seit 2014 in der deutschen Geschäftsführung von Hewlett Packard, oder IBM-Deutschlandchefin Martina Koederitz, im September 2015 ausgezeichnet als Managerin des Jahres, sind wenig mehr als Leuchttürme.

Selbst die relativ hohen Studierendenzahlen stimmen nur verhalten optimistisch: 30 Prozent der ITK -Studenten sind weiblich, 20 Prozent machen einen Abschluss, gerade mal 15 wählen tatsächlich IT-Jobs. "Das liegt auch an der extrem hohen Arbeitsbelastung und den wenig familienfreundlichen Arbeitsbedingungen in der Branche", vermutet IG-Metall-Vorstandsfrau Benner. "Frauen sind weniger bereit, das zu akzeptieren." Nach einer aktuellen Umfrage der Gewerkschaft arbeiten ITler durchschnittlich 43 Stunden die Woche; der Alltag ist geprägt von permanenten Umstrukturierungen, globaler Zusammenarbeit und hoher Geschwindigkeit.

Mit Kampagnen macht sich die IG-Metall daher für mehr Frauen in der IT stark. Doch Benner weiß: Letztlich braucht es Vorbilder, um den Nachwuchs Stück für Stück auf das Feld zu locken. "Immer die einzige zu sein, ermüdet." Das kennt Benner aus ihrem eigenen Berufsleben. Auf Fachtagungen war sie früher oft die einzige Frau unter 200 Herren, bei Tarifverhandlungen saßen ihr in der Regel Männer gegenüber. Immerhin: "Ich hatte gute frauenbewegte Männer in meinem Umfeld und starke Kolleginnen, die vor mir das Eis gebrochen haben", sagt Benner. "Wir brauchen in den Unternehmen eine Kultur, die weibliche Mitarbeiter fördert und Frauen an der Spitze, die anderen zeigen: Ihr könnt es schaffen."

Professorin zeigt, dass Frauen in der Branche Fuß fassen können

Stimmt, findet Elisabeth Heinemann. Die Professorin für Mobile Computing in der IT an der Hochschule Worms versucht ihren Studenten mit ihrer eigenen Biographie vorzuleben, dass Frauen in der Branche Fuß fassen können. Vorurteile gegenüber weiblichen ITlerinnen hat Heinemann nur einmal selbst erlebt, vor vielen Jahren: Damals hatte sie ein Headhunter einer großen Tech-Company als Projektleiterin vorgeschlagen, ihr Profil passte perfekt zu den Kundenwünschen. Als Heinemann zur Tür hereinkam, stockte dem Kunden der Atem - eine Frau. "Ich habe sofort gemerkt, der hat damit ein Problem", erinnert sich Heinemann. Sie bekam eine Absage - und eine Woche später einen neuerlichen Anruf vom Headhunter. "Die haben keinen bessern gefunden und wollen Sie jetzt doch."

Heinemann kneift heute noch die Augen zusammen, wenn Sie daran denkt. "Sagen Sie dem Herrn, ich stehe nicht mehr zur Verfügung", hat sie geantwortet. Nicht aus Trotz, sondern aus Überzeugung. Heinemann: "Wir Frauen müssen Flagge zeigen, statt rumzudiskutieren. Wer Täter und wer Opfer ist, entscheidet sich immer auch an der Frage: Wer lässt was zu?" Und wer nimmt sich welche Jobs?

Leider sei beim weiblichen Nachwuchs von dieser Haltung nicht viel zu spüren. Im Gegenteil. Das zeigte sich erst neulich, als Heinemann in einem Seminar einen Elevator-Pitch übte. Einem fiktiven Personaler sollten die Studierenden im Aufzug erklären, wieso sie die richtige Kandidatin für den Posten seien. Eine Studentin warb für sich mit diesen Argumenten: "Das Tolle ist: Ich kann, was Sie brauchen, und Sie müssen weniger für mich bezahlen, weil ich eine Frau bin." Heinemann: "Unglaublich, aber das Mädel meinte es wirklich ernst." Umso mehr ermuntert Heinemann daher ihre Studentinnen: Hört auf zu jammern und euch ständig selbst zu hinterfragen. Handelt.

Frauen haben oft keine Lust auf den toughen Kurs

Dagmar Schimansky-Geier, Chefin der auf IT-Recruiting spezialisierten Personalberatung 1A Zukunft in Bonn, kann die Klagen über ein frauenfeindliches Klima in der IT ohnehin nicht mehr hören. Ja, in Tech-Jobs sei das Klima manchmal rauer, ein Projekt entschlossen durchzuziehen ist gefragt. "Wer das aber tut, mit Passion ans Thema geht und etwas kann, wird durchaus akzeptiert, auch als Frau", sagt die Beraterin. Nur: Auf so einen toughen Kurs, haben Frauen oft keine Lust. "Frauen ticken anders."

Dabei wäre Schimanksky-Geier froh über mehr Kandidatinnen für IT-Jobs. "Bringen Sie doch mal eine Frau", sagen ihre Kunden immer wieder. Doch woher nehmen? Gerade mal 16 Prozent der Namen in ihrer Datenbank sind weiblich. "Es fragen einfach keine Frauen an", so Schimansky-Geier. Vor ein paar Wochen hat sie hängeringend einen "Leiter IT-Infrastruktur" gesucht, ein sehr technisches Jobprofil. 193 mögliche Kandidaten fanden ihre Rechercheure in der internen Datenbank und auf den großen Jobplattformen - nur eine davon eine Frau. Auf die Shortlist für die Endauswahl schaffte auch sie es nicht. Ihr Profil passte doch nicht ausreichend.

Was also muss sich ändern, damit mehr Frauen den Schritt in die IT wagen? "Wir müssen die Bedürfnisse von Frauen stärker berücksichtigen", meint Susanne Ihsen, Professorin für Gender Studies in den Ingenieurwissenschaften an der Technischen Universität (TUM) München. Das fängt schon in der Studienberatung an, die "mehr auf Kontextbezug setzen" sollte. Ihsen: "Frauen wollen wissen, was sie mit ihrem Programmierwissen anfangen können und wem es nutzt." In der Medizininformatik etwa. "Bunter und menschlicher", sollten sich die Studiengänge präsentieren und offener für andere Disziplinen.

Dass Mädchen oft auch damit hadern, ob sie ein IT-Studium überhaupt packen, merkt Ihsen im Alltag immer wieder. Gerne empfiehlt sie ihnen das Online-Tool zum Selbstcheck, das die Initiative komm-nach-mint entwickelt hat. Studienanwärter können damit ihr Können in punkto logisches Denken, Mathe und Co überprüfen: Reichen meine Fähigkeiten? "Mädchen hilft das enorm", so Ihsen. Um Studentinnen der IT auch in höheren Semestern zu unterstützten, hat die TUM zudem ein Mentorinnenprogramm eingerichtet, in dem der Nachwuchs von erfahrenen Tutorinnen unterstützt wird und sich vernetzt.

In Sachen Frauenförderung ist noch Luft nach oben

Gute Ansätze. Trotzdem sieht die Professorin in Sachen Frauenförderung "noch Luft nach oben". In einer Studie hat Ihsen Studentinnen zu ihren Erfahrungen in IT-Studiengängen befragt. Zwar erzählen nur 0,5 Prozent von Diskriminierungen wie Pfeiffen im Hörsaal. "Doch immer noch müssen sich Frauen permanent erklären", so Ihsen. Wieso haben sie die Computer AG an der Schule gewählt, wieso studieren sie Informatik? Ständig müssen sie sich beweisen. Als erste Frau im Seminar, im Praktikum, auf einer Projektstelle. Spätestens in der Familienphase steigen viele aus. Die Schlussfolgerung liegt für Ihsen auf der Hand: "Frauen in der IT brauchen eine selbstverständliche professionelle Akzeptanz."

Nicht nur an der Hochschule, auch in den Unternehmen. "Firmen sollten dringend das Image der IT-Berufe verbessern", rät der Executive-Personalprofi Christian Menczik aus Lünen. "Sie müsse zeigen, dass IT-Jobs keineswegs von einer pickeligen Nerdkultur geprägt und Frauen höchst willkommen sind." Denn Frauen, beobachtet Menczik, wählen einem Job vor allem danach, wo sie sich wohl fühlen.

Frank Geßner weiß, wie sehr das Nerd-Image der Branche viele Frauen abschreckt. Der Serienunternehmer hat sein ganzes Berufsleben lang Techteams aufgebaut, egal ob beim Online-Shopping-Pionier Intershop in den USA oder heute als Chef des Job-Marktplatzes für IT-Experten 4Scotty in Berlin. 2500 Bewerbungsgespräche hat er mittlerweile geführt, gerade mal 50 Frauen waren dabei. Immer wieder ermutigt er sie: Traut euch auf neue Berufsfelder. Unsere Softwareabteilungen sind nicht nerdy, sondern teamorientiert und offen.

Wenn irgend möglich besetzt Geßner Projektmanagementpositionen in Softwareabteilungen mit weiblichen Mitarbeitern, oft als Quereinsteiger. "Frauen können gut zwischen unterschiedlichen fachlichen Positionen vermitteln und halten alle Fäden zusammen", so Geßner. Trotzdem hätten viele Bedenken: Kann ich das? "Doch wenn ich sie überzeugen kann, es zu wagen, haben sie sich bisher nach kurzer Zeit immer für den Job begeistert." Geßners Rat für IT-Unternehmen: "Erzählt Frauen, was für geile Jobs ihr zu bieten habt. Und wie phänomenal sie bezahlt werden." Seine Botschaft an Frauen: "Loslaufen und ausprobieren."

IT-Branche eröffnet viele unterschiedliche Welten

Entwicklerin Berger hat ihre Berufswahl nie bereut. Web-Entwicklung eröffnet so viele unterschiedliche Welten. Mal für die Stiftung Warentest die Oberfläche für einen neuen Test programmieren oder einen Filialfinder mit aktuellen Geodaten bauen, mal einen Code für die Deutsche Börse oder einen Autohersteller erdenken.

Und wenn sie, wie neulich, sechs Wochen beruflich auf Second Life verbringen muss, "kann ich es nicht fassen, dass ich dafür auch noch bezahlt werde." Mit unkommunikativen Programmierjunkies hatte Berger noch nie etwas zu tun. "Die Atmosphäre in den IT-Abteilungen ist extrem entspannt, freundlich und respektvoll." Davon will die 38-Jährige jetzt auch anderen erzählen: Auf dem Girlsday und beim Coder-Dojo für Kids mit Programmierlust, die mittlerweile in vielen Städten Deutschlands stattfinden. "Erst fand ich doof, dass dort vor allem Jungs sitzen", sagt Berger. "Jetzt denke ich: umso besser. Hier kann ich die nächste IT-Generation prägen und ihnen als Dozentin zeigen - Frauen sind top ITlerinnen."