Outgrowing - Wachsen mit den Ressourcen starker Partner

Als Dieter Mateschitz 1984 die Firma Red Bull gründete, hatte er nichts als ein Marketingkonzept. Bei einer Thailand-Reise hatte der Österreicher ein süßliches koffeinhaltiges Getränk kennengelernt, mit dem sich Truck-Fahrer auf langen Strecken wach hielten. Red Bull produziert nichts, mischt nichts, sondern bedient sich der Kapazitäten von Geschäftspartnern. Anders als beim Outsourcing geht es nicht darum, Kosten zu senken. Zudem setzt man sich nicht dem Risiko aus, Unternehmenswert und Gewinn zu belasten. Das Geschäft wird erst mit Partnern möglich - wie dem Fruchtabfüller Roland Rauch. Die Management-Professoren sehen im Outgrowing den wirtschaftlichen Erben der Merger- und der Outsourcing-Strategie. Das Partnermodell basiert auf den Ressourcen von Unternehmen, die bestehen bleiben und eingesetzt werden - zu beiderseitigem Nutzen. Ein bedenkenswerter Ansatz - nicht zuletzt, weil die Wehen des CIO weitgehend auf eine Plattform für alle Partner beschränkt sind.