Methoden im Projektmanagement

Scrum überholt Wasserfall

26.08.2015 von Christiane Pütter

Agile Methoden überholen das klassische Projektmanagement, lösen es aber nicht komplett ab. Das zeigt ein Zweijahresvergleich von Gulp.

Aktuell werden 35 Prozent der Projekte nach agilen Methoden wie etwa Scrum durchgeführt, 32 Prozent nach einem Mix bewährter und neuer Methoden
Vor zwei Jahren noch konnten 27 Prozent der Studienteilnehmer nicht angeben, ob überhaupt beziehungsweise welche Methode genutzt wurde, jetzt sind es noch fünf Prozent.
In den Punkten Teamkommunikation und Motivation gelten agile Methoden als überlegen, bei der Einhaltung von Budgets und Terminen nicht.

Wie Gulp-Marketingchef Stefan Symanek beobachtet, ergänzen die meisten Firmen herkömmliche Methoden des Projektmanagements mit neuen Elementen.
Foto: Gulp

Der Wasserfall steht als sprachliches Bild für klassische Methoden im Projektmanagement. Dass ihm die neuen agilen Methoden wie beispielsweise Srum noch nicht das Wasser abgraben, belegt eine aktuelle Umfrage der Projekt- und Personalbörse Gulp aus München. 114 IT- und Engineering-Experten haben sich an der Studie beteiligt.

Gulp vergleicht die jetzigen Angaben mit einer Umfrage aus dem Jahr 2013. Das dokumentiert die Entwicklung in der Methodendiskussion.

Auf die Frage, nach welcher Methode das zuletzt abgeschlossene Projekt durchgeführt worden sei, nannten vor zwei Jahren noch 28 Prozent der Befragten die klassischen Methoden. Damit lagen diese vorn. In der aktuellen Studie führen aber auch noch 26 Prozent die herkömmlichen Methoden an. Insofern kann von einem deutlichen Rückgang keine Rede sein.

Scrum & Co. nehmen stark zu

Aber: Hatten vor zwei Jahren nur 25 Prozent agile Methoden angegeben, sind es jetzt mit 35 Prozent deutlich mehr. Aktuell arbeiten jedoch fast ebenso viele Befragte, 32 Prozent nämlich, mit einem Mix verschiedener Methoden. 2013 waren es erst 22 Prozent.

Insgesamt scheint mehr Klarheit ins Management von Projekten gekommen zu sein. Denn vor zwei Jahren noch hatte mehr als jeder Vierte (27 Prozent) angegeben, die verwendete Methode sei entweder nicht zu identifizieren oder es sei gar keine genutzt worden. Dieser Anteil ist ganz deutlich geschrumpft, er liegt nun bei lediglich fünf Prozent.

Die Studienteilnehmer sehen sich nicht vor der Entscheidung zwischen agilen Methoden einerseits und klassischen andererseits. Knapp jeder Zweite (48 Prozent) sieht die Zukunft in hybriden Modellen.

Gulp über agiles Projektmanagement

Agile und hybride Methoden des Projekt-Managements ...
... setzen sich immer mehr durch. An der Studie von Gulp haben sich 114 IT- und Engineering-Experten beteiligt.

Agile Methoden gefragt
Gulp zufolge hat die Nutzung agiler Methoden in den vergangenen zwei Jahren massiv zugenommen. Immerhin jeder zwanzigste Befragte konnte keine Methode identifizieren oder hat keine angewendet.

Hybrid liegt im Trend
Trotz des Ausbaus agiler Methoden werden die meisten Unternehmen einen Mix anwenden, erwarten die Befragten.

Geht es ums Geld und die Terminplanung ...
... sehen die meisten Befragten agile Methoden nicht als die bessere Wahl an - zumindest nicht mit Blick auf IT-Projekte.

Was Auftraggeber wollen
In mehr als jeder zehnten Projektanfrage verlangen die Auftraggeber auch Kenntnisse in agilen Methoden von den Freelancern.

Stefan Symank, Marketingleiter von Gulp
"Man nimmt die bewährten Methoden und erweitert sie um neue effiziente und nachhaltige Ansätze. Hieran lässt sich sehr gut erkennen, wie lebendig und progressiv das Projekt-Management in seiner Funktion ist."

Wo agile Methoden nicht so geeignet sind

Gulp hat insbesondere in Sachen IT-Projekte nachgefragt und wollte wissen, in welchen Punkten welche Methode als bessere Wahl gilt. Die Antworten fallen teilweise sehr klar aus: Für die Kommunikation im Team, die Motivation und das frühzeitige Erkennen von Fehlern eignen sich agile Methoden besser. Das erklären rund sieben von zehn Befragten. Geht es dagegen um das Einhalten von Budget- und Terminvorgaben, schneiden Scrum und Co. nur für rund jeden Dritten besser ab.

Stefan Symanek, Marketingchef bei Gulp, kommentiert: "Man nimmt die bewährten Methoden und erweitert sie um neue effiziente und nachhaltige Ansätze. Hieran lässt sich sehr gut erkennen, wie lebendig und progressiv das Projektmanagement in seiner Funktion ist".

Die Autoren der Umfrage ergänzen die Ergebnisse um einen Blick auf die hauseigene Projektbörse. Sie haben sich die Anfragen ihrer Kunden angesehen und stellen fest, dass mittlerweile in mehr als jeder zehnten Anfrage nach Kenntnissen in agilen Methoden gefragt wird. Vor zwei Jahren war es die Hälfte weniger.