Führungskräfte-Ratgeber

Wie Sie Mitarbeiter motivieren

29.10.2010 von Andrea König
Mitarbeiter setzen sich immer weniger für ihr Unternehmen ein. Mit vier einfachen Maßnahmen lässt sich die Motivation der Angestellten steigern.
Tipps zur Förderung von Mitarbeiter-Engagement.
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Es sieht nicht gut aus um die Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter in europäischen Unternehmen. Nur 16 Prozent der Firmen konnten in den vergangenen beiden Jahren das Mitarbeiterengagement steigern - Tendenz sinkend. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Personalmanagementberatung Hewitt Associates.

An Feedback der Mitarbeiter mangelt es nicht. 85 Prozent der Unternehmen habe ihre Mitarbeiter in den letzten beiden Jahren befragt und hätten aufgrund des Feedbacks handeln können, um das Mitarbeiterinteresse zu erhöhen.

Die Studienautoren beobachten, dass Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement auf das Feedback Ihrer Angestellten mit Antworten und Maßnahmen reagieren. In Firmen mit weniger Leidenschaft fungieren die Rückmeldungen als Datensammlung, die man pro forma macht.

Knapp die Hälfte der Unternehmen weltweit hat signifikant an Mitarbeiterengagement verloren. Das ist der stärkste Rückgang seit 15 Jahren.

Die Experten nennen wichtige Schritte, um Projekte erfolgreich zu machen, mit denen sich Motivation und das Engagement der Mitarbeiter fördern lassen:

4 Maßnahmen Mitarbeiter zu motivieren

  1. Führungskräfte in der Verantwortung: Wenn Maßnahmen als Antwort auf Mitarbeiterbefragungen durchgeführt werden, liegt die Verantwortung für die Umsetzung bei Führungskräften.

  2. Mitarbeiter einbinden: Mitarbeiter und Führungskräfte gehen als Team die identifizierten Problemfelder an und erarbeiten gemeinsam effektive Maßnahmen.

  3. Wirksame Maßnahmen zuerst: Maßnahmen als Antwort auf die Feedbacks müssen für Mitarbeiter schnell sichtbar sein. Deshalb werden zuerst diejenigen Maßnahmen ergriffen, die für die Mitarbeiter im Arbeitsalltag am wichtigsten sind.

  4. Früher Dialog: Unternehmen sollten früh versuchen, Mitarbeiterbedürfnisse und -erwartungen zu verstehen und kontinuierlich dranbleiben. Der Fokus sollte darauf liegen, die Schlüsselkräfte für das Engagement der Top-Talente zu verstehen.

Für die Studie "Zukunft des Mitarbeiterengagements" hat die Personalmanagementberatung Hewitt Associates 150 Unternehmen in Europa befragt.