CIO des Jahres - Top 33 Mittelstand

Wilfried Lyhs, Lurgi

25.11.2010
Von  und Claudia Heinelt
Karen Funk ist freie IT-Fachjournalistin und Autorin. Bis Mai 2024 war sie Redakteurin beim CIO-Magazin und der COMPUTERWOCHE (von Foundry/IDG). Zudem leitete sie 17 Jahre lang den renommierten IT-Wettbewerb CIO des Jahres. Funk setzt sich seit vielen Jahren für mehr Frauen in der IT und für digitale Bildung ein. 2024 erschien ihr Buch "Hack the world a better place: So gestalten Unternehmen die Zukunft", das sie mit Julia Freudenberg, Geschäftsführerin der Hacker School, zum Thema Corporate Volunteering geschrieben hat.
Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch Wilfried Lyhs. Der Director global IT Management und CIO von Lurgi überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2010" in der Kategorie Mittelstand.
Foto: Lurgi, Wilfried Lyhs

Wilfried Lyhs ist Director global IT Management und CIO bei Lurgi. Er sagt: "Ein CIO muss den Nutzern und Managern den Wertbeitrag der IT glaubhaft machen."

Zum Unternehmen:

Name: Lurgi.

Branche: internationaler Großanlagenbau.

Größe: 1.500 Mitarbeiter.

Zahl der IT-Mitarbeiter: 30.

Das eingereichte Projekt:

Name: Einführung eines IT-Produkt- und Servicekatalogs, Einführung einer leistungsbezogenen Kostenverrechnung.

Projektbeschreibung: Da die Nutzung von IT-Ressourcen im Engineering von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz sehr unterschiedlich ist, war das vorrangige Ziel des Projektes, die pro Kopf bezogene Abrechnung durch eine faire, auf die in Anspruch genommene Leistung zu ersetzen. Hiermit sollte einerseits eine Transparenz der IT-Kosten erzielt werden, andererseits aber auch ein entscheidender Beitrag zur Ausbildung des Kostenbewußtseins der Mitarbeiter erbracht werden, was mittelfristig zu einer Reduzierung der IT-Kosten führen wird.

Zeitrahmen: 01.04.2008 - 31.12.2009.

Eingesetzte Produkte: Catenic Anafee zur Produktpreisberechnung, Eigenentwicklung einer Access-Oberfläche mit mySQL-DB.

Projektkosten: 2.800 Stunden intern, 110 000 Euro extern.

Zahl der IT-Projektmitarbeiter: Zwei, zusätzliche externe Berater.

Besondere Herausforderungen: Bereinigen der Softwareliste, Reduktion der Versionen, Erstellen eines Umlagemodells für IT-Kosten.

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