Aufbruch der Bubbles

Der CIO von Novartis International Trabandt hat für die Überwindung der drei Ebenen zum einen das Project- Office an der strategischen Planung angedockt und den Project-Officer Hörbe mit den entsprechenden Kompetenzen versehen. „Ich rede auf Augenhöhe mit den Team- und Projektleitern, spreche jedoch auch Empfehlungen aus“, meint IT-Manager Hörbe. Und setzt die Mitarbeiter, sofern nötig, über die Projekt- Management-Methodik des Novartis-Konzerns, schwerpunktmäßig auf dem CSC-Tool Catalyst basierend und Crystal genannt, ins Bild und coacht sie bei Bedarf. Auf dessen Basis sollen sich sämtliche parallelen Projekte im Portfolio der Novartis Pharma Deutschland aktiver steuern lassen als bisher. Zeit, Budget, ReportingReporting, Scope und Quality sind die wichtigsten Kennzahlen, die Hörbe ständig im Auge behält. Alles zu Reporting auf CIO.de

Project-Officer rechte Hand des CIO

Der Project-Office-Verantwortliche ist in einer Schlüsselposition für den Erfolg des Projekt-Managements. „Er ist Anwalt der Projektleiter, macht mit ihnen Coachings und moderiert in kritischen Projekten“, erläutert der Geschäftsführer von Campana und Schott, Eric Schott. „Darüber hinaus muss er den IT-Chef unterstützen, ihm geeignete Kennzahlen an die Hand geben, über die Projekte reporten und – ganz wichtig – ihn mit Trends über die Entwicklung von Risiken in strategischen Projekten versorgen.“ Zu solchen Frühwarnungen gehört auch der Hinweis auf plötzliche Budgetnachträge oder unvorhergesehene Terminverzögerungen. „Der Project-Officer ist der Vertrauensmann der IT-Verantwortlichen“, meint der Unternehmensberater.

Kein Wunder also, dass auch der Project-Officer von Novartis Pharma Deutschland, Hörbe, nun seinem Chef nach Basel folgt – in die Holding. Gut für Hörbe, dass es bei Novartis eine Art Projekt-Community gibt, in der sich Projekt-Management-Kenner regelmäßig über neue Ideen und Tipps und Tricks austauschen. Sonst wären die Bubbles aus Nürnberg möglicherweise nicht so schnell in die Schweiz aufgebrochen.