Seit mehr als zehn Jahren versucht SAPSAP, im deutschen Bankenmarkt Fuß zu fassen. Michael Strauss, Director IndustrieIndustrie Solutions Banking SAP Deutschland, erklärt, warum seiner Meinung nach die Zeit dafür jetzt reif ist. Alles zu SAP auf CIO.de Top-Firmen der Branche Industrie

Herr Strauss, dass SAP im Mai die Deutsche Bank als Kunden gewinnen konnte, gilt als Durchbruch im Banken-Sektor. Stimmen Sie dem zu?

Strauss: Es ist eher ein weiterer, sehr wichtiger Meilenstein für uns. SAP betreut weltweit bereits einige große Banken, zum Beispiel die Commonwealth Bank of Australia, die südafrikanische Standard Bank und die chinesische China Minsheng Banking Corporation. Das wird im deutschsprachigen Raum wenig wahrgenommen.

Trotzdem: Sie versuchen in Deutschland seit zehn, fünfzehn Jahren, im Bankenmarkt Fuß zu fassen. Bisher scheint das nicht recht gelungen.

Strauss: Was viele ebenfalls nicht wissen, ist, dass wir schon seit vielen Jahren mit fast allen Hypotheken-Banken und Förderbanken in den Kernprozessen arbeiten. Auch die Postbank und Commerzbank sind langjährige Kunden. Ich gebe aber zu, dass wir uns im Bankenmarkt lange ein bisschen zu schlecht verkauft haben. Wir haben zu wenig bekannt gemacht, wie gut wir aufgestellt sind.

Wie sehen denn Ihre konkreten Ziele aus? Bis wann wollen Sie welche Marktdurchdringung erreicht haben?

Strauss: (lacht) Natürlich haben wir Ziele, aber wir kommunizieren die nicht. Wir sehen aber, dass die Zeit reif ist für eine Modernisierung der BankenBanken. Das hat zum einen mit steigenden Compliance-Anforderungen wie Basel III und IFRS 9 zu tun. Zum anderen gibt es ein operationelles Risiko: Banken arbeiten zuweilen mit Systemen, die über 30 Jahre alt sind. Das Wissen über die Altsysteme geht sukzessive verloren. Die Experten, die sich damit noch auskennen, gehen in Rente oder werden teilweise schon aus dem Ruhestand zurückgebeten. Top-Firmen der Branche Banken