4 Aufgaben für den CIO 2012

2. Vielfalt: Keine leichte Aufgabe für CIOs: Eine Architektur schaffen - und sie auf künftige Aufgaben vorzubereiten, die aber noch niemand kennt. Das ist teuer, frisst Platz und man muss mehrere konkurrierende Lösungen parat haben. Projekt-Budgets, Anbieter-Bindung aber auch begrenztes Wissen hätten die heutigen rigiden System-Strukturen geformt, die in volatilen Zeiten an ihre Grenzen stoßen, so Gartner.

Social Media, Business Intelligence und viel Cloud-Computing

Tipps für den CIO: Modifizierbarkeit muss zum Kernbaustein der Architektur werden. Homogene Systeme wie Mainframes, aber auch ERP-Lösungen und sogar SharepointSharepoint erlauben nur begrenzte Nutzungsszenarien. Künftig geht es zum Beispiel darum, aus dem Berg von Unternehmensdaten schnell die gewünschten Informationen herauszufiltern und aufzubereiten - mit verschiedenen Ansätzen aus Social Media, Such-Technologien, Wissensmanagement oder Business IntelligenceBusiness Intelligence. Alles zu Business Intelligence auf CIO.de Alles zu Sharepoint auf CIO.de

Die Bedeutung von Cloud ComputingCloud Computing wächst, wenn die IT derart verschiedene Dienste bereithalten muss. IT-Management bedeutet, die Sammlung externer und interner Dienste zu managen, sie bei Bedarf schnell auszutauschen oder einzuschalten. Gartner erwartet, dass die meisten Unternehmen eine Auswahl von Kern-Diensten selbst betreiben und sich ein Ökosystem aus Dienstleistern für jeweils ganz spezifische Aufgaben zulegen. Anbieter müssen die Kompatibilität der Systeme sicherstellen, damit Anwender etwa ihre Daten einfach hin- und hertragen können. Alles zu Cloud Computing auf CIO.de

Fit machen für Multisourcing

3. Vielseitigkeit: Zwei Türen stehen IT-Profis in dieser neuen Situation offen. Sich spezialisieren und nach Möglichkeit bei einem Anbieter anheuern, oder als Generalist mit starker Business-Orientierung mit der Architektur eines Anwenderunternehmens jonglieren. Für letztere Aufgabe sollen sie mit einer weiten Bandbreite von Technologien hantieren können: Netzwerk, Prozessoren, System- und Anwendersoftware oder der Gestaltung von User Interfaces.

Tipps für den CIO: Er muss seine Mannschaft fit machen für eine Multisourcing-Umgebung und in der IT das Bewusstsein für die Business-Relevanz der eigenen Arbeit schärfen. Er sitzt an den Schlüsselstellen der neuen Architektur und hält Ausschau nach technischen Neuerungen, mit denen das Business schnell nach neuen Wachstums-Möglichkeiten greifen kann.