Zur Person

• Name: Matthias Moritz

• Position: CIO von Bayer Healthcare

• Ein CIO sollte niemals "die Technik, sondern den Wertbeitrag zum Geschäft in den Vordergrund stellen. Sie/Er muss die internen Kunden strategisch verstehen, damit sie/er ihnen rechtzeitig die richtige Lösung anbieten kann. Dazu gehören außerdem Kenntnis des Geschäftes und eine Vision der Entwicklung der Märkte."

Zum Unternehmen

• Name: Bayer HealthCare

• Branche: Pharmaindustrie

• Produkte: Aspirin, Betaferon

• Größe: 56 300

• Zahl der IT-Mitarbeiter: 560 plus etwa 2200 bei Dienstleistern

• IT-Nutzer: rund 50 000

Zum Projekt

• Name: CSI (Global Cost Savings Initiative), Go4One (ERP und Prozessstrategie); Controlling 2010 (Vereinheitlichung von Planung, Reporting und Controllingsysteme)

• Projektbeschreibung: CSI (Global Cost Savings Initiative), Go4One (ERP und Prozessstrategie); Controlling 2010 (Vereinheitlichung von Planung, Reporting und Controllingsysteme), Enterprise Architecture, Mash-ups, Social Media, Mobility und iDevices, Mobility und Apps, Zukünftiger Arbeitsplatz und Arbeitsformen, Customer Relationship Management Systeme und Prozesse.

• Eingesetzte Produkte: unter anderem SAP, Troux, Siebel, Microsoft, IBM Websphere, Microstrategy, Salesforce.com

• Zahl der IT-Mitarbeiter im Projekt: über 100

• Besondere Herausforderungen: Man muss nachdenken, welche täglichen Verbesserungen man mit IT im Business bewirken kann. Es gilt den Fachabteilungen in puncto Innovation den Weg zu zeigen und diesen vorzuleben. Dadurch wird die Synchronisation der IT mit den Geschäftszielen sehr anspruchsvoll.