Die Generation Y will den diversen Workstyle

Die junge blonde Frau in der weißen Strickjacke, die Sportliche auf dem Fahrrad und der durchtrainierte junge Mann im knappen schwarzen Achselshirt sind sich einig: "Freier, flexibler, lockerer. Und weniger." Sie beantworten die Frage "Wie werden wir in zehn Jahren arbeiten?". Gestellt hat sie der Blog "Dear Work". Dessen Gründerin, Anna Süster Volquardsen, lebt wie die Protagonisten ihrer Umfrage natürlich in Berlin. Ihr Blog soll zeigen, "wie Menschen unsererGenerationGeneration ihr Arbeitsleben in die Hand nehmen und versuchen, es nach ihren Werten und Bedürfnissen zu gestalten, weil sie möchten, dass Arbeit etwas Gutes in ihrem Leben ist". Ihre Generation ist die sogenannte Gen Y, auch Millennials genannt, geboren etwa zwischen 1980 und 1995. Alles zu Generation Y auf CIO.de

An diesem Abend Ende Mai aber ist Volquardsen nach München gekommen, um bei MicrosoftMicrosoft mit anderen - überwiegend jungen - Frauen über DigitalisierungDigitalisierung und Diversity zu sprechen. Für Christine Haupt, General Manager Services & Diversity Champion in dem Software-Konzern, umreißen diese Buzzwords keine weichen Faktoren. Sie verweist auf Studien von McKinsey, Korn Ferry, der Credit Suisse und UBS. Diese belegen mit harten Zahlen, dass das EBIT (Gewinn vor Zinsen und Steuern) in Konzernen mit divers besetzter FührungFührung höher liegt. Diese Studien untersuchen Zeiträume von vier bis fünf Jahren. McKinsey zum Beispiel beziffert in dem Papier "Why diversity matters" die Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen, für Firmen mit ethnisch und geschlechtsspezifisch divers besetzter Führung auf 15 bis 35 Prozent. Alles zu Digitalisierung auf CIO.de Alles zu Führung auf CIO.de Alles zu Microsoft auf CIO.de

Diversity ist eine Frage des "Wie schnell"

Was heißt Diversity nun für Volquardsen? "Das ist eine Haltung", sagt die junge Frau gegenüber dem CIO-Magazin. Und führt aus: "Diversity ist das Interesse an jeder einzelnen Person." Eine Haltung, die ihre Generation selbstverständlich voraussetze. Wer am Arbeitsplatz etwa seine Homosexualität verbergen müsse, könne sich nicht wohlfühlen.

Für Inga Höltmann, Gründerin des Führungskräfteblogs Accelerate Academy, ist Diversity daher auch keine Frage des "Ob" mehr, sondern des "Wie schnell". Unternehmen könnten auf das Potenzial von Frauen nicht mehr verzichten. Beziehungsweise auf das Potenzial von niemandem mehr.

Bei Diversity geht es laut Anna Süster Volquardsen vor allem um verschiedene Arbeits- und Lebensstile. Digitalisierung ermöglicht, unabhängig von Ort und Zeit zu arbeiten, und ist damit eine Voraussetzung für gute Arbeit.

Anna Kopp, Director IT Germany bei Microsoft Deutschland, will an diesem Abend denn auch über den "Digital Workstyle" sprechen. Den sieht sie durch einen Wandel von der Präsenz- zur Ergebniskultur gekennzeichnet. Laut eigenen Worten stützt sich das in ihrem Team auf drei Säulen: zum Ersten auf das von jedem selbst wahrgenommene subjektive Ergebnis, zum Zweiten auf die Ideen, die man von anderen übernommen und weiterverwendet hat sowie zum Dritten auf eigene Ideen, die andere weiterverwendet haben. "Ideenklau wird bei uns belohnt", schmunzelt Kopp.

Muss die IT-Direktorin einmal selbst sehr lang im Büro bleiben, kann es gelegentlich vorkommen, dass sie sich in die Tiefgarage verzieht. Warum das? "Viele trauen sich nicht, nach Hause zu gehen, wenn die Führungskraft noch am Schreibtisch sitzt", beobachtet sie. Aber weil sie eben nicht an Präsenz als Wert an sich glaubt, packt sie demonstrativ ihre Sachen und verabschiedet sich lautstark von ihren Mitarbeitern. Kehrt sie nach 20 Minuten Pause heimlich ins Büro zurück, ist das meist leer.

Diverses Arbeiten erfordert klare Kommunikation

Die Führungskraft als Vorbildfunktion, hier hakt eine der Diskussionsteilnehmerinnen nach. "Der persönliche Workstyle kann ja auch heißen, dass ein Chef um 23 Uhr eine E-Mail schickt", so die junge Frau, "ich habe dann schon das Gefühl, von mir wird erwartet, dass ich gleich antworte." Zustimmendes Nicken in der Runde. Tenor der Gruppe: Man wünsche sich eine klare Kommunikation darüber, wann Mails beantwortet werden müssen beziehungsweise wann die Erreichbarkeit endet.

Eine weitere Teilnehmerin merkt an, dass bei der virtuellen Zusammenarbeit der persönliche Kontakt verloren geht. "Wenn man nicht mehr miteinander spricht, sondern immer nur liest, dass es dem Kollegen angeblich gut geht, woher weiß man, wie er sich wirklich fühlt?", fragt sie. Übrigens sind auch nicht alle Befragten auf Anna Süster Volquardsens Blog über das Arbeiten in zehn Jahren hip und gut gelaunt. So sagt einer der jungen Männer: "Es wird weniger Gesetze geben, die die Arbeitnehmer schützen, mehr 24/7, wir werden weiter ausgebeutet werden." Sein Fazit: "Es wird nicht alles gut sein."