Neben einer eigenen IT-Infrastruktur werden CIOs in Zukunft auf unterschiedliche externe Infrastrukturen in Public- und Hosted-Cloud- oder Co-Location-Umgebungen zurückgreifen. Für eine nahtlose Integration dieser unterschiedlichen Umgebungen ist ein Multi-Cloud-Betrieb somit nicht mehr zu vermeiden. Mit OpenStack im Rücken werden IT-Entscheider in die Lage versetzt, ihre individuellen Bedürfnisse hinsichtlich eines einheitlichen Infrastruktur- und Cloud-Designs bis hin zu Multi-Cloud-Umgebungen zu realisieren.

Für eine ernsthafte Verbreitung von OpenStack in der Unternehmens-IT sind Vertrauen und Akzeptanz im IT-Management jedoch wichtige Voraussetzungen. Eine entscheidende Frage ist, wovon ein CIO beim sofortigen OpenStack-Einsatz profitieren kann und worauf er achten sollte, wenn er sich mit der Cloud-Management-Lösung beschäftigt. Crisp Research hat die wichtigsten Einflussfaktoren herausgearbeitet.

Die Einflussfaktoren von OpenStack

Die zentralen Einflussfaktoren

Für eine erfolgreiche OpenStack-Einführung sollten CIOs vor allem folgende drei Faktoren im Auge behalten:

Mangel an Talenten

OpenStack ist ein relativ neues Open-Source-System, das vielfältig eingesetzt wird. Deshalb ist für den Einsatz ein gewisses Maß an Wissen und Erfahrung im Hinblick auf das Deployment erforderlich. Kompetente OpenStack-Talente zu finden, gehört somit zu den derzeit größten Herausforderungen für IT-Entscheider. Das gilt sowohl für IT-Anwender als auch für IT-Anbieter. CIOs sollten aber bedenken, dass OpenStack-Wissen für Anbieter- wie Anwenderunternehmen gleichermaßen signifikante Vorteil bringen kann, wenn es darum geht, auf Infrastrukturebene die entsprechenden Ressourcen für Business Cases schneller bereitzustellen.

Build oder Buy?

Wegen des nötigen Know-hows und der geringen Zahl qualifizierter Experten warnen Hersteller die Anwenderunternehmen gerne davor, eigene Fachkräfte anzustellen, die sich um den Aufbau und die Konfiguration einer OpenStack-Infrastruktur kümmern können. Zu beachten ist in diesem Kontext aber andererseits, dass die Unternehmens-IT in der Regel bestrebt ist, die Kontrolle über Ressourcen und Infrastruktur zu behalten.

Fragmentierung

Unternehmenskunden äußern sich besorgt über die Vielfalt an OpenStack-Angeboten im Markt, die untereinander nur eine geringe Kompatibilität aufweisen. Je mehr Anbieter ihre eigene OpenStack-Suppe kochen, desto schwieriger wird es für die Kunden, ihre Applikationen und Workloads zwischen mehreren Clouds zu verschieben, auch wenn es sich dabei um OpenStack-basierte Clouds handelt. Damit verbunden ist auch das Problem, dass Nutzer unterschiedliche Versionen der Sub-Projekte in ihren OpenStack-Implementationen verwenden. Das ist zum einen eine signifikante Gefahr für das gesamte OpenStack-Projekt. Zum anderen schränkt es CIOs bei ihrer langfristigen Planung (Stichwort: Zukunftssicherheit) für eine stabile Cloud-Infrastruktur ein.