Befreundet mit dem Chef
Setzt der Job die Freundschaft aufs Spiel?
Kann es im beruflichen Alltag gut gehen, mit dem Chef auf Du und Du zu stehen? "Ja" lautet die Antwort, wenn es nach den Erfahrungen folgender Protogonisten in zwei hessischen Firmen geht:
Für Robert Beier sind Freundschaften im Büro erst einmal kein Problem. Dass in einem gewachsenen Unternehmen Freundschaften entstehen, ist für den 42-jährigen Geschäftsführer der IT-Tochter der Erdt-Gruppe aus Viernheim sogar Normalität. "Viele Kollegen auf der Führungsebene, aber auch aus den Fachbereichen, sind miteinander befreundet", sagt der studierte Maschinenbauer. Er selbst arbeitet seit 18 Jahren beim dem Mittelständler mit 400 Beschäftigten.
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Flache Hierarchie schafft schnelle Entscheidungsprozesse
Als Basis für Freundschaft im Büro sieht er seine eigene Rolle im Unternehmen. "Ich kann von meinen Leuten nur verlangen, was ich selbst vorlebe", sagt Beier. Integrität und Wahrhaftigkeit nennt er als wichtige Pfeiler seiner Führungsverantwortung. In den Alltag übersetzt heißt das für ihn: "Ich mache einen sauberen Job - keine Tricksereien. Ich bin loyal gegenüber der Firma und den Menschen." Dann sei auch der Umgang mit den Kollegen auf freundschaftlicher Basis kein Problem. Zumal gerade in der IT Kreativität nur kultiviert werden könne, wenn Hierarchien flach und Entscheidungsprozess schnell seien.
Der Freund als Sparringspartner
Ins gleiche Horn stößt Hans Sieder. Der Gründer und Geschäftsführer der hessischen IT-Consulting Firma Sieger sagt: "Ich würde einen Mitarbeiter, mit dem ich befreundet bin, nie bevorzugen." Yavuz Tosun, einer seiner engsten Freunde aus Studienzeiten, ist inzwischen einer seiner Mitarbeiter. Der 39-jährige Informatiker ist seit vier Jahren Senior-Consulter bei der Frankfurter Firma und findet sich immer wieder in der Rolle des Sparringspartners wieder.
Foto: Hans Sieder und Yavuz Tosun
Vor allem, wenn es darum geht, den Freund zu reflektieren, ist Tosun gefragt. Etwa als es um ein neues Zeiterfassungsprogramm ging, das der Chef einführen wollte. "Nach der Betriebsversammlung kam Yavuz zu mir und sagte: ‚Hans, das hat hier keiner verstanden‘", erinnert sich Sieder. Für diesen Freundschaftsdienst ist er seinem Mitarbeiter dankbar. So konnte der gleichaltrige Chef das Unverständnis und den drohenden Ärger im 20-köpfigen Team abfangen, indem er proaktiv die Fragen der Kollegen beantwortete. Für Sieder und Tosun wirkt das gegenseitige Vertrauen wie ein Katalysator. Statt zeitfressenden Formalien und innerbetrieblichen Spielchen genügt zwischen den Freunden oft ein Blick, um zu wissen, was der andere gerade denkt.
Der Chef muss Diener sein
Ähnlich sieht es Beier. "Es bleibt keine Zeit für politische Spielchen", sagt der Fußballfan des Waldhof Mannheim. Stattdessen werde lieber ab und an im Kollegenkreis ein Fest gefeiert - etwa zur Fußball-WM. Wenn dann die Geschäftsführung hinterm Grill steht und das Catering für Angestellte übernehme, verwischen sich Oben und Unten automatisch. "Es ist gut, als Chef auch mal eine dienende Position einzunehmen", veranschaulicht Beier, weil das relativiere. Gerade am Tonfall gegenüber "abhängig" Beschäftigten erkenne man gutes Führungspersonal.
- Fünf-Minuten-Gefallen
Es muss nicht immer die große Geste sein: Suchen Sie Möglichkeiten, anderen mit minimalem persönlichem Aufwand zu helfen. - Um Hilfe bitten
Helfen Sie großzügig und ohne Hintergedanken. Aber bitten Sie auch um das, was Sie benötigen. Geber freuen sich, ihre Werte zu demonstrieren und sich anerkannt zu fühlen. - Zuhören statt reden
Werden Sie vom Antworter zum Fragesteller: Oft erzielt man eine größere Wirkung, wenn man weiß, was man fragen muss, als zu wissen, was man sagen will. - Andere vernetzen
Stellen Sie Personen aus Ihrem Netzwerk mit ungewöhnlichen Gemeinsamkeiten einander vor. Suchen Sie einmal im Monat eine Person, mit der Sie lang nicht gesprochen haben. Finden Sie heraus, woran sie arbeitet, und fragen Sie, ob Sie helfen können. - Geben belohnen
Viele Mitarbeiter weigern sich, Zeit und Wissen mit Kollegen zu teilen. Belohnen Sie Leute, die ihre Zeit und Informationen auch anderen zukommen lassen. - Job umgestalten
Oft mühen sich Menschen mit Aufgaben, die nicht ihren Interessen und Fähigkeiten entsprechen. Helfen Sie anderen, an Projekten zu arbeiten, die ihnen mehr Entwicklungsmöglichkeiten bieten.
Reibungspunkte müssen auf die Tagesordnung
Auch bei Sieger nimmt man sich Zeit für die Anliegen der eigenen Leute. Tosun, der seinerseits sieben Freunde und Bekannte für seinen Arbeitgeber rekrutiert hat, berichtet von den "Siegertagen". Einmal jährlich mietet der Chef ein Tagungshotel und dann werde über Dinge gesprochen, die im Arbeitsalltag untergehen. Was prophylaktisch wirke: "Da kommen Arbeitsabläufe auf den Tisch, aber auch mal ungeklärte Reibungspunkte", verdeutlicht wiederum Sieder. In beidem sind sich die drei IT-Fachmänner einig: Es steigert die eigene Lebensqualität, wenn im Betrieb Freundschaften gepflegt werden. (pg)