Evidenzbasierte Personalauswahl
Wie Sie erfolgreiche IT-Manager erkennen
Der Faktor Intelligenz wird überschätzt
Von den fünf Merkmalsdimensionen der Big Five können nur die Dimensionen Gewissenhaftigkeit und emotionale Stabilität valide mit der zukünftigen beruflichen Leistung in Verbindung gebracht werden. Auch der Faktor Intelligenz beeinflusst nach aktuellen Studien den beruflichen Erfolg weit weniger als häufig vermutet: Bereits die Kombination von Selbst- und Fremdeinschätzung kann die Vorhersagegüte von kognitiver Intelligenz übersteigen.
ntelligenz korreliert zwar signifikant mit der Motivation für die berufliche Leistung und ist somit eine wichtige Voraussetzung für den Leistungswillen und die Leistungsfähigkeit der Kandidaten. Mehrere Langzeitstudien haben jedoch nachgewiesen, dass Faktoren wie Beharrlichkeit und Ausdauer eine deutlich zuverlässigere Prognose über den zukünftigen beruflichen Erfolg ermöglichen.
Indikatoren und Instrumente
Die evidenzbasierte Personaldiagnostik nutzt relevante und valide Erkenntnisse der Persönlichkeitspsychologie, Neurowissenschaft, Epigenetik, Soziologie und anderen Forschungsrichtungen für die Personalauswahl. In zahlreichen Studien konnte valide ermittelt werden, dass die wesentlichen Indikatoren für den beruflichen Erfolg im Bereich der bisher oft vernachlässigten nichtkognitiven Fähigkeiten liegen. Anhand von Indikatoren wie der Selbstkontrolle mit den Aspekten Gewissenhaftigkeit, Ausdauer und Selbstdisziplin, Willensstärke sowie Motivation und Resilienz lässt sich ein Berufserfolg mit hoher Wahrscheinlichkeit prognostizieren.
- Gute Führung: Man hat die Wahl
Die Führungskräftetrainer von Franklin Covey unterscheiden zwischen einer durchschnittlichen und einer großartigen Führungskraft und machen das an verschiedenen Kennzeichen fest. - Vier Kennzeichen einer durchschnittlichen Führungskraft:
1. Formelle Autorität: Ich erziele Ergebnisse aufgrund meiner Position
2. Solange die Leute eine klare Stellenbeschreibung haben, werden sie schon zurecht kommen
3. Alles hängt von mir ab
4. Ich muss meine Leute ständig motivieren und managen, um Ergebnisse zu erzielen- Vier Kennzeichen einer großartigen Führungskraft
1. Informelle oder moralische Autorität: Ich erziele Ergebnisse über persönlichen Einfluss und Glaubwürdigkeit
2. Wenn es einen klaren und überzeugenden Auftrag gibt, werden die Leute freiwillig ihr Bestes geben
3. Dauerhafter Erfolg steckt im System
4. Meine Aufgabe ist es, das Talent und die Leidenschaft des Teams für unsere höchsten Prioritäten freizusetzen