Markus Kapler, EBZ-Gruppe: Platz 4, „CIO des Jahres 2012“, Mittelstand
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Wichtigstes Projekt: IT Re-Engineering Programm EBZ Group
Kaplers Bestreben: Umbau der IT-Organisation vom klassischen Betreiber und CR-Empfänger hin zu einer leistungsfähigen Organisationseinheit, die sich an den Anforderungen der Fachbereiche ausrichtet. Modernisierung der Systemlandschaft und Aufbau von virtuellen Remote-Engineering-Arbeitsplätzen.
Zeitrahmen: 2010-12
Projektkosten: Der gesteckte Kostenrahmen von insgesamt einer Million Euro wurde knapp unterschritten.
Herausforderung: Es war nicht einfach, dieses sehr umfangreiche Projekt mit einem neu aufgebauten IT-Team ohne historisches Firmenwissen, unter enormem Zeitdruck, in einer für Kaplers Truppe nie dagewesenen, konjunkturellen Hochphase umzusetzen.
(Foto: Markus Kapler, EBZ-Gruppe)
