Die 20 größten Probleme für Führungskräfte

CIO.de: In Ihrem Buch behandeln Sie die 20 schwierigsten Führungsthemen und erläutern, wie man Sie als Top-Führungskraft anpackt. Wie haben Sie die Themen ausgewählt?

Happich: Ich arbeite seit 16 Jahren als Coach am Markt und habe mir die Themen ausgesucht, mit denen die Zielgruppe am häufigsten zu mir kommt.

CIO.de: Haben sich die Themen denn über die Jahre verändert?

Happich: Was extrem zugenommen hat, sind Überforderungsthemen. Man hat nicht mehr so viel Zeit wie früher, um Dinge auszuprobieren. Die Anforderungen im Markt und damit die Zusatzbelastungen nehmen jedes Jahr zu.

CIO.de: In ihrem Buch beschreiben Sie, wie Top-Führungskräfte unter dem Leistungsdruck leiden. Sie sagen, wer nicht seinem Leistungstyp entsprechend arbeitet, tappt in die Karrierefalle. Was sind diese Leistungstypen?

Happich: Ich greife bei diesem Thema immer auf Leistungstypen aus der Natur zurück. Ein Gepard zum Beispiel jagt im Alleingang und ist beim Sprint das schnellste Säugetier der Welt. Nach der Jagd muss er aber eine Pause einlegen. Er kann auf Dauer nur Höchstleistungen bringen, wenn er sie mit Pausen kombiniert. Dieses Beispiel soll zeigen, dass man nicht faul ist, nur weil man Pausen macht.

CIO.de: Und welches Tier stellt den zweiten Leistungstyp dar?

Happich: Das ist der Löwe, der weder besonders schnell noch besonders ausdauernd ist. Ein Löwe würde niemals auf die Idee kommen, allein zu jagen. Er erkennt seine Schwächen und arbeitet wie ein Dauerläufer im Team. Es gibt keine bessere oder schlechtere Art zu arbeiten. Wichtig ist, dass man typgerecht arbeitet, sonst wird es kaum gelingen, mit den extrem hohen Anforderungen umzugehen und auf Dauer Höchstleistung zu erbringen.