3. Weniger Infrastrukturmuster

Ein weiterer Faktor für Komplexität, zu hohe Kosten und nicht genutzte Economies of Scale: Zu viele verschiedene Konfigurationen der Hardware, Systemsoftware und Middleware. "Viele Unternehmen können die Anzahl ihrer Technologiemuster ohne weiteres um die Hälfte reduzieren", heißt es im Bericht. Das spart bis zu 15 Prozent der IT-Kosten. Als Beispiel führt BCG eine große Produktionsfirma an, die 9000 verschiedene Anwendungen hostete mit insgesamt 1700 verschiedenen Installationen. Das bremste die Firma erheblich. Schließlich konnten etwa 80 Prozent der der Anwendungen auf Standard-Servern laufen, die nach sieben unterschiedlichen Mustern konfiguriert wurden. Zusammen mit anderen Maßnahmen reduzierte die Firma ihre IT-Infrastrukturkosten um 40 Prozent in drei Jahren. "Damit können Unternehmen leichter Economies of Scale realisieren", sagt Grebe. Auch eine VirtualisierungVirtualisierung kann hier sinnvoll sein. Alles zu Virtualisierung auf CIO.de

4. Eine vereinfachte IT-Organisation

Diese Maßnahme könnte für einige IT-Manager ein zu heißes Eisen sein: Die Berater von BCG rechnen mit bis zu 30 Prozent Einsparpotenzial im IT-Management-Bereich. Oft sind Aufgabenbereiche fragmentiert und in unterschiedlichen Abteilungen angesiedelt. Komplexität hat eben nicht immer nur mit der Technik zu tun: Oft sind die Abteilungen nicht nach den Prinzipien Govern, Plan und Run klar getrennt, sondern vermischt. CIOs sollten Abteilungen neu aufstellen, Arbeitsgruppen neu definieren und ihnen andere Funktionen zuteilen, um Kompetenzen zu bündeln.

Zusätzlich hilft es, sich die Fähigkeiten der IT-Mannschaft anzusehen, um Engpässe zu vermeiden, bevor sie entstehen. Ein großer Finanzdienstleister etwa stellte fest, dass wegen Rente und Jobwechsel bald ein FachkräftemangelFachkräftemangel in der eigenen Firma entstehen würde. Durch rechtzeitige Fortbildungen und Trainings der bestehenden IT-Mitarbeiter und gezieltes Einstellen konnte der Engpass vermieden werden. Alles zu Fachkräftemangel auf CIO.de