Obwohl der blinde Erwerb von Cloud-Services sicher nicht zu erheblichen Einsparungen führt, können durch Verständnis des Geschäftsmodells Cloud Economics nicht nur als Mittel zur Kostensenkung, sondern als Erlöserzeuger dienen. Während Unternehmenseinkäufer die Cloud-Services selbst beschaffen können, sind zur Aktivierung der Infrastruktur und der Cloud-Service-Plattform Entwickler und IT-Administratoren erforderlich, und es bleibt dem CIO die wichtige Aufgabe überlassen, eine Brücke zwischen IT und Business zu schlagen.

Forrester hat bezüglich des Einsatzes von Cloud-Plattformen drei Stufen des wirtschaftlichen Denkens identifiziert, die jeweils zunehmende geschäftliche Vorteile bieten. Das sequenzielle Durchlaufen dieser Stufen und die Anwendung der daraus gewonnenen Erkenntnisse helfen dem Unternehmen, die Wertschöpfung der Cloud zu verfolgen (siehe Abbildung).

Stufe 1: Scale Up - Die Cloud als eine Art Kinderspiel für Transient- und Elastic-Anwendungen

Jedes Unternehmen sollte zunächst feststellen, welche Anwendungen und Dienste für Cloud Economics in Betracht kommen. Beispielsweise sollten Anwendungen, die kürzer als 12 Monate im Einsatz sind, in die Cloud aufgenommen werden, so dass die Infrastruktur nach Beendigung der Betriebsdauer des Programms keine Kosten erzeugt.

Ideale Anwärter sind auch kurzlebige Anwendungen wie Test- und Entwicklungsprojekte, temporäre Werbe-Webseiten oder Anwendungen zur Unterstützung von Saisonaktivitäten.

Außerdem ist jede auszubauende Anwendung sehr für Cloud- Plattformen geeignet, weil sie auf kleiner Ebene beschafft und bei zunehmendem Netzwerkverkehr aufgerüstet werden kann. Je mehr der Ressourcenbedarf einer Anwendung schwankt, desto besser ist sie für Cloud-Modelle geeignet.