Stufe 3: Profit Center - Erschließung neuer Erlösströme auf der Basis von Cloud Economics

Wenn CIOs die ersten beiden Stufen gemeistert haben, kann die Cloud statt nur als Mittel zu Kosteneinsparungen auch als Erlöserzeuger betrachtet werden. Indem CIOs daran mitwirken, vorhandene Dienste wieder aufzubauen oder neue zu erstellen, um die Vorteile von Cloud-Plattformen zu nutzen, schaffen sie für das Unternehmen neue Einnahme- und Gewinnmöglichkeiten.

Der Übergang von einer Stufe der Cloud Economics zur nächsten erfordert mehrere Schritte. Der Schlüssel zum Übergang von Stufe 1 auf Stufe 2 ist die Leistungsanalyse, da die CIOs erlernen müssen, wie sie die Nutzung der Infrastruktur des Rechenzentrums jederzeit ausschalten können. Dies erfordert ein neues Denken im gesamten Unternehmen unter Einsatz von Leistungsüberwachungs-Tools zur Festsetzung von Scale-Down-Schwellenwerten.

Um die dritte Stufe zu erreichen und Cloud Economics von kostensparend auf einträglich umzustellen, muss die IT ein Verständnis dafür entwickeln, wie das Unternehmen Gewinn erzielt und wie diese Handlungen mit den IT-Ausgaben verbunden sind.

CIOs sollten mit dem Tracking der IT-Investitionen beginnen: Lassen Sie die Enterprise-Architekten die IT-Investitionen auf die geschäftlichen Bedürfnisse zuschneiden und heben Sie diejenigen Modelle hervor, die für Cloud-Services geeignet sind. CIOs können diesen Prozess durch den Aufbau einer neuen Anwendungsklasse ermöglichen, die nur minimale Kosten mit sich bringt, Hybrid-Beschaffungen ausgleicht und Kernfunktionen zu neuen Cloud-Modellen verschiebt.

Während historisch gesehen jede IT-Investition langfristiger Natur ist, werden IT-Ausgaben durch Cloud Economics so umgewandelt, dass sie je nach Bedarf des Unternehmens erhöht oder gesenkt werden können. Um diesen Vorteil optimal zu nutzen, müssen CIOs bei Cloud Services nicht nur ihr Wissen vorantreiben, sondern auch eine Art Bewusstsein dafür entwickeln und ihre Mitarbeiter dazu befähigen, mit Anwendungen zu experimentieren.

Um diese Experimente unter Kontrolle zu halten, ist unbedingt eine Grenze zu ziehen, wo Cloud Services angewendet werden können und wo dies nicht empfehlenswert ist. Nur durch Erfahrung mit der Cloud lässt sich erlernen, wo diese Grenze gezogen werden sollte und wie sie mit der Zeit verlagert werden kann.

James Staten ist VP und Principal Analyst bei Forrester Research.

Er schreibt auch Beiträge im Forrester-Blog für Infrastructure & Operations Professionals.