Dominik Spannheimer, Tyczka Totalgaz

Dominik Spannheimer ist CIO bei Tyczka Totalgaz. Er sagt: " Ein CIO muss immer ein offenes Ohr für seine Mitarbeiter und Kunden haben, um am "Puls der Zeit" zu bleiben und Veränderungsmanagement erfolgreich durchführen zu können."

Zum Unternehmen:

Name: Tyczka Totalgaz.

Branche: Energieversorgung.

Größe: 300 Mitarbeiter.

Zahl der IT-Mitarbeiter: 14.

IT-Budget: 2,6 Millionen Euro.

Das eingereichte Projekt:

Name: Einführung einer integrativen Informations-, Kommunikations- und Anwendungsplattform.

Projektbeschreibung: Neuausrichtung und Go Live des Internetauftritts auf Basis des CMS eZ. Einführung einer Intranet Plattform auf Basis MicrosoftMicrosoft Sharepoint- mit "CollaborationCollaboration"-Funktionen, Blog und Wiki sowie Push-Mailing und MS Outlook/MS Office 2007. Einführung eines Extranet auf Basis des CMS eZs - eines weltweit einmaligen Bestellsystem für Kunden für Flüssiggasflaschen und Tankgasfüllungen. Alles zu Collaboration auf CIO.de Alles zu Microsoft auf CIO.de

Zeitrahmen: Zehn Monate.

Eingesetzte Produkte: CMS eZ, SAPSAP R/3 4.6c, SAP Business Connector und Web Connector, Microsoft Office SharepointSharepoint Server 2008 mit MS Office 2007 und MS Outlook 2007 sowie Access DB. Alles zu SAP auf CIO.de Alles zu Sharepoint auf CIO.de

Projektkosten: 350.000 Euro.

Zahl der IT-Projektmitarbeiter: 25.

Besondere Herausforderungen: Fehlender technischer Zugang von Mitarbeitern und -gruppen. Wissen und Experten Firmenweit verfügbar machen. Schwierige technische ProjekteProjekte standortübergreifend und zielgerichtet durchzuführen, u.a. Installationen von Energieversorgungsanlagen, wie Flüssiggastanks. Paradigmenwechsel durch neue Art der Informationsverarbeitung, -weitergabe und -speicherung (Angst vor neuen Technologien). Training von 350 Mitarbeiter innerhalb von 3 Wochen. Enger Zeitplanung und Budgetvorgaben. Alles zu Projekte auf CIO.de