Zu Pagels ersten Amtshandlungen gehört die Auslagerung großer Teile der IT an den Siegburger Dienstleister Thales Information Systems GmbH. Betroffen vom OutsourcingOutsourcing sind die IT-Infrastruktur und der Betrieb des Rechenzentrums. Durch den Verkauf und weiteres Outsourcing rechnet das Unternehmen mit IT-Kosteneinsparungen von zehn Millionen Euro in den nächsten fünf Jahren. Zudem werden durch die aufgrund der nun harmonisierten IT-Landschaft vereinheitlichten Verwaltungsabläufe bis Ende 2006 insgesamt 150 Stellen abgebaut. Alles zu Outsourcing auf CIO.de

Die Grenze für das Outsourcing zieht Pagel entlang des Know Hows: "ProjekteProjekte, die sich mit der Entwicklung und Anpassung von Software befassen, werden wir nach außen geben, doch das Wissen um den Betrieb und die Verbesserung der Prozesse bleibt bei SGL Carbon.“ Jeweils zum Abschluss eines Erweiterungsprojekts erfolgt der Wissenstransfer von den Dienstleistern zu den eigenen Mitarbeitern im Unternehmen, um die Kontrolle über die Prozesse und die kontinuierliche Unterstützung der Anwender zu sichern. Alles zu Projekte auf CIO.de

Hinter der Entscheidung, zwischen den grundlegenden Diensten und geschäftsrelevanten Prozessen einen Trennstrich zu ziehen, steht das IT-Steuerungskomitee des Konzerns. Ihm gehören der Finanzvorstand, der Vice President CBS, die Fachbereichsleiter der Business Units und die Leiter der Zentralbereiche des Unternehmens an. Das Gremium koordiniert die Prioritäten innerhalb der IT Strategie für das Unternehmen. "Die Strategie entsteht so im Dialog mit den Geschäftseinheiten von SGL Carbon“, sagt Pagel. Sichergestellt ist damit, dass die Projekt- und Entwicklungsschwerpunkte den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht wird.