Gemeinsam schmutzige Wäsche waschen

„DIE AKZEPTANZ der Mitarbeiter zu erreichen ist eine der schwierigsten Aufgaben im Zuge eines Veränderungsprozesses“, sagt Andreas Kirsche. Der Hamburger Kommunikationsexperte behauptet von sich, den Begriff „Change Marketing“ erfunden zu haben. Nach einem „Büro für Ereignisse“ gründete er „Die Agentur für Veränderung“. Kunden wie Airbus, Daimler-Chrysler, die Hypovereinsbank und der Axel Springer Verlag haben den 43-Jährigen schon hinzugezogen, um ihren Mitarbeitern den Wandel schmackhaft zu machen.

„Viele Menschen haben Angst vor Veränderungen, das ist ganz normal“, sagt Kirsche. Mit einer Mischung aus Psychologie, Kunst und BWL gestaltet er symbolische ProjekteProjekte, mit denen er den Menschen die Furcht nehmen will. „Denn derartige Wechsel bedeuten auch neue Chancen“, sagt er. „Wir wollen ihnen deshalb in Geschichten und anschaulichen Bildern ihren persönlichen Nutzen erkennbar machen.“ Alles zu Projekte auf CIO.de

Seine Vorschläge sind so spektakulär wie witzig, wenn etwa Teilnehmer einer Konferenz überraschend das Mobiliar selbst aufstellen müssen. „Leider ist das Organisationsteam mit Magen-Darm-Grippe im Krankenhaus“, teilen Undercover-Schauspieler mit. Oder alle Angestellten schnippeln an langen Bänken Gemüse und kochen in einem riesigen Topf Suppe. Einmal stellte Kirsche zehn große Waschvollautomaten und Wäschetrockner im Foyer auf. Die Mitarbeiter wurden bereits in der Einladung dazu aufgefordert, für ein „Experiment“ ein schmutziges Wäschestück mitzubringen. Das Problem war eine Fusion zwischen zwei Großbanken, ein Unternehmensbereich zog in gemeinsamen Räumen zusammen. Die Kommunikationslösung: eine Post-Merger-Integrations-Veranstaltung unter dem Motto „Schmutzige Wäsche waschen“ - im ursprünglichen Sinne des Wortes. Kirsche wollte damit „das, was ohnehin stattfindet, öffentlich und behandelbar machen“.

Die Inszenierung sollte den Geschäftsführern dazu dienen, sich öffentlich zu einem neuen Stil zu verpflichten. Dazu Kirsche: „Das Motto sollte sein: Uns ist bewusst, dass auch wir uns an dieser schmutzigen Wäsche beteiligt haben. Wir sind darüber nicht glücklich. Wir werden in Zukunft alles daran setzen, uns über die unangenehmen Dinge offen und ohne Vorbehalte auszutauschen.“ Den Chefs sei es durch den offensiven Umgang gelungen, ihre Glaubwürdigkeit zurückzugewinnen. „Für die Mitarbeiter war diese symbolische Verpflichtung wie eine Befreiung“, so Kirsche.

Daimler-Chrysler bestellt Spaß