Um das Budget in den Griff zu bekommen, müsse man zunächst sein IT-BudgetIT-Budget den beiden Blöcken „Run“ und „Change“ zuordnen. Die Blöcke sollten anschließend so gegliedert werden, dass die einzelnen Bestandteile mit Produkten aus dem Markt vergleichbar sind. Beim Vergleich der eigenen Stückkosten mit den Marktpreisen ergeben sich Felder, wo CIOs teuerer ihre Dienste erbringen als der Markt. Die daraus resultierenden Handlungsfelder nennt Resch Performance-Bereich. Alles zu IT-Budget auf CIO.de

CIOs müssen die Stückpreise kennen

Im Bereich „Run“ ist es entscheidend, dass CIOs die Stückpreise kennen. Mathematisch ergibt sich das Budget dann daraus, indem man den Stückpreis mit der Menge multipliziert. Heißt: Die Höhe des IT-Etats sagt nichts über die IT aus.

Dagegen hängt das Budget für Change vom jeweiligen Business Case ab. Dabei definierte Resch Change als InnovationInnovation für den Geschäftsbereich. Dabei ist es egal, ob es sich um ein großes oder kleines Projekt handelt. Der Business-Case dahinter muss immer stimmen. Sonst sind auch 500-Euro-Projekte sinnlos. Letztlich wandert ein erfolgreicher Change ins Run-Budget – das damit wieder steigt. Alles zu Innovation auf CIO.de

Budget ist also keine isoliert zu betrachtende Größe. Der Business-Case und der Nutzen für das Unternehmen muss immer mit betrachtet werden. CIOs müssen stärker in die Performance-Diskussion einsteigen. Wenn CIOs diesen Argumentationsweg einschlagen und umsetzen, wird ihnen die Arbeit auch wieder täglich Freude machen.