Lufthansa-Cargo-CIO Göttelmann
IT-Modernisierung wird zum Erfolgsfaktor
Foto: Lufthansa Cargo AG
Digitale Interaktion mit den Anwendern bringt oft völlig neue Anforderungen an die IT mit sich. Während früher das Antwortzeitverhalten und die parallele Last auf den Benutzerschnittstellen am menschlichen Verhalten ausgerichtet waren, bringen die Interaktion mit digitalen Plattformen, Bots und Automaten oder die Datenerfassung über Sensoren ein völlig neues Lastverhalten mit sich.
Digitale Giganten wie AmazonAmazon, GoogleGoogle und AppleApple setzen die Maßstäbe für die Benutzererfahrung. Gleichzeitig laufen in den meisten Unternehmen oft noch Kernsysteme aus vergangenen Jahrzehnten. Neue digitale Schnittstellen wie APIs lassen sich schnell bauen und nach außen anbieten. Beim Design wird jedoch leicht übersehen, welche neuen Lastanforderungen an die Backend-IT entstehen. Enttäuschte Anwender-Erwartungen sind dann programmiert. Alles zu Amazon auf CIO.de Alles zu Apple auf CIO.de Alles zu Google auf CIO.de
Ein Schlüsselfaktor der erfolgreichen digitalen Transformation ist die rechtzeitige Modernisierung der bestehenden Anwendungslandschaft. Dabei sind ältere Systeme nicht automatisch schlecht und langsam. Gerade die oft belächelten Host-Systeme weisen auch heute noch oft einen beachtlichen I/O-Durchsatz auf und bieten zum Beispiel bei vielen Finanzdienstleistern nach wie vor eine stabile und performante Kern-IT. Da aber eine Ablösung oder grundlegende Modernisierung bestehender, meist hochkomplexer Systeme zeit- und kostenaufwendig ist und viele Projektrisiken birgt, genießen diese Initiativen nicht immer hohe Priorität. Sie werden häufig so lange zurückgestellt, bis sie endgültig die weitere DigitalisierungDigitalisierung blockieren. Alles zu Digitalisierung auf CIO.de
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Erschwerend kommt hinzu, dass die tatsächliche Nutzungsdauer der meisten IT-Systeme die Abschreibungsfristen bei weitem überschreitet. Alte Systeme gelten als kosteneffizient, da sie nicht mehr mit Abschreibungen aus den Einführungsprojekten belastet sind. Umgekehrt fällt diese Afa (Absetzung für Abnutzung) bei neuen Systemen sofort an und belastet damit direkt das Unternehmensergebnis. Wie im Anlagenbau sollte daher auch in der IT-Finanzplanung eine "Modernisierungsrücklage" gebildet werden, damit der finanzielle Aufwand besser die tatsächliche Nutzungsdauer abbildet und Altsysteme nicht unverhältnismäßig kostengünstig erscheinen. Auch wenn Software bekanntlich nicht rostet, wächst die technische Schuld automatisch, wenn nicht aktiv gegengesteuert wird.
Vorsorgen ist besser als heilen
Der klassische IT-Architekturprozess muss neben den Dimensionen "technische Schulden", "funktionale Fitness" und "strategische Fitness" antizipieren, welche Bedeutung die einzelnen Applikationen in der weiteren Digitalisierungsstrategie haben werden. Damit wird rechtzeitig erkannt, an welchen Stellen ein Unternehmen proaktiv investieren muss. IT-Modernisierung als Daueraufgabe kostet auch ständig Geld und Ressourcen, kann aber insgesamt deutlich besser verkraftet werden als große Systemablösungen mit den einhergehenden Projektrisiken, parallelen Kosten für Alt- und Neubetrieb und - in der digitalen Transformation oft am schmerzhaftesten - langen Entwicklungsstopps für die Weiterentwicklung.
Bimodal-IT ist überholt
InnovationInnovation von heute ist Legacy von morgen. Der Wertbeitrag eines IT-Systems muss regelmäßig neu bewertet werden. Leicht besteht die Gefahr, dass mit dem Argument des Investitionsschutzes bestehende Systeme immer weiter fortgeführt und nicht entrümpelt werden. Durch Übernahme von anderen Unternehmen entstehen Redundanzen, durch neue Geschäftsmodelle verändert sich die Geschäftsrelevanz von Altanwendungen. "Schlechte" Komplexität bindet dann nicht nur dauerhaft finanzielle und personelle Ressourcen, sondern wirkt auch wie ein Bremsklotz für die digitale Transformation, obwohl doch eine schnelle Anpassungsfähigkeit in der IT immer wichtiger für den Geschäftserfolg wird. Alles zu Innovation auf CIO.de
- Claudia Köhler
Claudia Köhler ist seit März 2022 CIO der DB Fernverkehr AG. Nach dem Studium der Physik an der RWTH Aachen arbeitete sie von 1992 bis 1997 als wissenschaftliche Angestellte mit Lehraufgaben in der mathematischen Fakultät der RWTH Aachen. Im Anschluss war sie in der IT-Beratung und -entwicklung tätig. Im Jahr 2000 wechselte sie in den Personenverkehr der Deutschen Bahn AG und später in deren Fernverkehr. - Bernd Rattey
Als Nachfolger von Christa Koenen übernahm Bernd Rattey Mitte November 2021 die Position des Konzern-CIO der Deutschen Bahn. - Sven Mißfeldt
Am 12. August 2024 hat Sven Mißfeldt die IT-Leitung der VTG GmbH von Petra Clemens übernommen. Er kommt aus den eigenen Reihen. - Christa Koenen
Seit 1. September 2021 ist die ehemalige Bahn-CIO Christa Koenen Digitalvorständin von DB Schenker. Sie ist Nachfolgerin von CIDO Markus Sontheimer. - Thomas Rückert
Seit Anfang 2021 ist Thomas Rückert für die IT Lufthansa Group verantwortlich. Er soll unter anderem die Airlines des Konzerns dabei unterstützen, kundenzentriert zu werden. - Dominik Fürste
Dominik Fürste (35) ist seit August 2017 CIO beim Europäischen Eisenbahnlogistikunternehmen TX Logistik AG. Als Mitglied der Vorstandssitzung verantwortet er die Transformation der TX zu einer digitalen Güterbahn. Dabei setzt er auf die gleichzeitige Betrachtung von Geschäftsprozessen und modernen IT Lösungen. Für die ganzheitliche Umsetzung der Transformation hat er ein agiles Portfolio- und Deliverymanagement auf Basis des Scaled Agile Framework etabliert. Fürste kam von der DB Cargo AG, wo er unter anderem die Sanierung der französischen Tochtergesellschaft begleitete und ein IT-Projekt des DB Konzerns zur Einführung eines Kapazitätsmanagementsystems für das Transportnetzwerk verantwortete. - Sabina Kusmin-Tyburski
Zum 1. Februar 2024 übernimmt Sabina Kusmin-Tyburski den CIO-Posten bei den Berliner Verkehrsbetrieben (BVG). - Markus Sandbrink
Ende 2022 hat Markus Sandbrink, seit 2020 Leiter der Corporate IT der Rhenus-Gruppe, zusätzlich den CIO-Posten und damit die gruppenweite IT-Leitung des Logistikkonzerns übernommen. - Ralf Morawietz
Das Logistikspezialist Dachser hat mit Ralf Morawietz seit dem 1. Januar 2023 einen neuen IT-Leiter an Bord. Er folgt auf Stefan Selbach, der in Altersteilzeit ging. - Wolfgang Standhaft
Wolfgang Standhaft ist seit Januar 2019 CIO beim Flughafenbetreiber Fraport in Frankfurt/Main. Von 2006 bis Ende 2017 hat er für den Baustoffkonzern HeidelbergCement AG als CIO und Group Director Information Technology gearbeitet. Von 1998 bis 2005 war Standhaft Leiter Betriebswirtschaftliche Systeme Europa der Rewe KGaA, von 1995 bis 1998 arbeitete er als Berater bei der SAP AG. - Jasmin Kaiser
Seit Anfang Mai 2023 leitet Jasmin Kaiser die IT der Lufthansa Cargo. Sie kommt von der Lufthansa Group. - Isabelle Droll
Isabelle Droll ist CIO der TUI Airline. Seit Oktober 2021 ist sie zudem Group IT Director TUI Musement, Corporate und Sustainability. - Hugo Pluess
Hugo Pluess ist seit August 2019 CIO der Spedition Imperial Logistics International. Pluess ist damit für die gesamte IT-Landschaft aller Aktivitäten von Imperial Logistics International verantwortlich. Er war zuletzt Executive Vice President Global IT Infrastructure bei CEVA Logistics in der Schweiz. - Werner Toennessen
Als Geschäftsbereichsleiter IT ist Werner Toennessen der Chef über die Systemwelten der DER Touristik. Toennessen verantwortete als Bereichsleiter bereits seit 2010 die IT der DER Touristik Köln mit ihren Pauschalreiseveranstaltern ITS, Jahn Reisen und Tjaereborg. Er gilt als profunder Kenner der IT der touristischen Unternehmen des zweitgrößten deutschen Reiseveranstalters. Toennessen startete seine IT-Laufbahn 1987 in der EDV bei Meier’s Weltreisen. - Ralf Gernhold
Seit Oktober 2018 ist der Ex-Miles & More-CIO Ralf Gernhold technischer Programmleiter Vendo bei der DB Vertrieb GmbH. Vendo beschäftigt sich mit der Digitalisierung des Vertriebs und gehört zu den strategischen Projekten des Personenverkehrs der Deutschen Bahn. - Donya-Florence Amer
Donya-Florence Amer ist CIO und CHRO und die erste Frau im Vorstand von Hapag-Lloyd. Sie übernahm den Posten zum 1. Februar 2022. Amer folgte auf Martin Gnass. - Dirk Tietz
Die DER Touristik hat ihr Führungsteam um die neue Funktion des Chief Transformation Officer (CTO) erweitert. Dirk Tietz (40) ist seit Juli 2015 auch Mitglied des Executive Boards. Er trägt damit die Gesamtverantwortung für die Digitalisierung und für die Verzahnung der Einzelunternehmen. - Markus Richardt
Seit September ist Markus Richardt Vice President IT bei DKV Mobility. "Nachhaltige Transformation unserer täglichen Mobilität ist eine Riesenaufgabe," erklärt Markus Richardt gegenüber CIO.de auf die Frage, was ihn an seiner neuen Rolle als Vice President IT bei DKV Mobility besonders reizt. - Oliver Wittmaier
Oliver Wittmaier folgt auf Claudia Plattner, die bei der EZB eingestiegen ist. Er konzentriert sich auf skalierende Plattformen und Datenverfügbarkeit. - Arlene Bühler
DB Cargo hat mit Arlene Bühler eine neue Digitalisierungschefin. Anfang November 2021 übernahm Bühler die Funktion mit dem Titel IT and Digitalization, CIO/CDO. Der Logistik-Konzern hat diese Position neu geschaffen, um mit der technischen Entwicklung Schritt zu halten. - Dorothea Brons
Seit Januar 2022 leitet Dorothea Brons als CIO die IT-Geschicke am Hamburg Airport. Sie ist zugleich Geschäftsführerin der IT-Tochter AIRSYS. - Frank Winkenwerder
Frank Winkenwerder ist seit Mitte Dezember 2014 Leiter des Zentralbereichs Informationssysteme der Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA). Er war davor Leiter der Containerinformationssysteme bei HHCT, verantwortlich für die strategische Gestaltung der IT-Landschaft für das Segment Container. Von 1987 bis 2006 arbeitete Winkenwerder bei einem System- und Softwarehaus, seit 1999 als verantwortlicher Projektbereichsleiter für die Logistikbranche. - Michael Lütjann
Die Nagel-Group ernannte zum 1. Oktober 2019 Michael Lütjann zum Chief Information Officer (CIO). Er berichtet an den CEO der Nagel-Group Carsten Taucke. Zuletzt war Lütjann vier Jahre lang CIO bei Imperial Logistics International. Davor hat der 50-jährige fünf Jahre als Senior Vice President IT Management Logistics bei Schenker die globale IT Organisation verantwortet. Im Lauf seiner Karriere hat er zudem mehr als zwölf Jahre lang die IT der Fiege Gruppe in diversen Verantwortungsbereichen geprägt, zuletzt als CIO. - Bernhard Götze
Bernhard Götze ist seit Februar 2022 Vice President IT beim Kreuzfahrtanbieter AIDA Cruises in Rostock, der deutschen Niederlassung von Costa Crociere S.p.A. - Martin Kolbe
Martin Kolbe übernahm im November 2005 die CIO-Position beim Schweizer Logistikkonzern Kühne + Nagel. Zuvor arbeitete Kolbe bei der Deutschen Post World Net, wo er Bereichsvorstand und CIO der DHL Express Deutschland war. - Pieter Jordaan
Nach dem Ausscheiden von IT-Vorstand Frank Rosenberger hat der Touristikkonzern TUI die CIO-Position zum 1. Januar 2023 mit Pieter Jordaan besetzt. - Hans Fabian
Hans Fabian ist seit Januar 2017 als CIO für das Hotelvergleichsportal HRS in Köln tätig. Zuvor war Fabian CIO bei der Wirtschaftsauskunftei Schufa Holding AG in Wiesbaden. Über zehn Jahre hat Fabian davor im Bereich IT-Management bei Deutsche Post DHL in Bonn gearbeitet, zuletzt als Vice President. - Hanna Huber
Hanna Huber hat die Branche gewechselt. Die Ex-CIDO des Modehändlers Calida stieg im April 2024 beim Reiseunternehmen Flix ein. - Björn Richter
Björn Richter ist CIO von DPD Deutschland. Er kam vom Paketdienst GLS. Sein Vorgänger Dirk Tiemann bleibt als Director IT bei DPD. - Hanno Boekhoff
Hanno Boekhoff ist seit Oktober 2017 neuer IT-Leiter bei der Reederei Hamburg Süd. Sein genauer Titel: Global Head of Information Technology & Services (ITS). Vor seiner Tätigkeit für die Hamburg Süd war Boekhoff in verschiedenen Bereichen der IT als Berater und als Manager tätig. - Ralf Morawietz
CIO beim Logistikdienstleister Panalpina mit Sitz in Basel ist ab Juli 2015 Ralf Morawietz. Er startete seine Karriere als IT-Experte 1998. Im Jahr 2002 kam Morawietz zu Deutschen Post, wo er verschiedende Management-Aufgaben wahrnahm. Im Januar 2010 wechselte Morawietz als Mitglied des nationalen IT Managementeams des Logistikers Kühne + Nagel. Zuletzt war er dort Senior Vice President Global IT Products. - Carsten Bernhard
Carsten Bernhard ist seit September 2016 Group CIO/CTO beim E-Commerce-Anbieter eDreams Odigeo mit Sitz in Barcelona. Er kommt von der TUI Deutschland, wo er seit August 2013 IT-Chef war. Zu eDreams Odigeo gehören die Marken eDreams, Opodo, Travellink, Go Voyages und Liligo. - Bernd Gemein
Seit 1. September 2018 ist Bernd Gemein neuer CIO für den Unternehmensbereich Post, E-Commerce, Parcel (PeP) bei der Deutschen Post DHL. In seiner neuen Funktion ist Gemein Mitglied des Executive Committee PeP. Er berichtet an PeP-COO Tobias Meyer. Gemein hatte seit 2003 bei der Deutsche Post DHL diverse Funktionen in den Bereichen IT Development und IT Customer Integration inne. Seit 2013 war er Geschäftsbereichsleiter IT Service Management PeP. - Alexander Brandmeier
Seit Juni 2019 ist Alexander Brandmeier neuer Leiter Informationstechnologie/CIO bei der DB Energie GmbH, dem Energieversorger der Deutschen Bahn AG in Frankfurt am Main. Zuvor war Brandmeier Leiter Architekturmanagement und Unternehmensarchitekt im Unternehmensbereich der Deutsche Bahn Fernverkehr AG. - Andreas Hamprecht
Seit August 2018 ist Andreas Hamprecht Leiter IT und CIO bei DB Regio und in Personalunion weiter Leiter Geschäftsentwicklung Schiene. Hamprecht ist seit März 2017 Leiter Geschäftsentwicklung Schiene bei der DB Regio AG, von 2010 bis 2017 war er Leiter Geschäftsentwicklung bei der DB Station & Service AG. Im DB-Konzern ist er bereits seit 2001 beschäftigt, mit bisherigen Funktionen in der Konzernstrategie, im internationalen Fernverkehr sowie beim Bahnhofsbetreiber DB Station & Service. - Falko Hagebölling
Falko Hagebölling ist seit Januar 2019 Senior Director Product Development & IT bei der Lufthansa-Tochter Miles & More GmbH in Frankfurt am Main. Der promovierte Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik war bei Miles & More zuletzt seit Mai 2016 als Director Product Delivery für Projekt-, Portfolio- und Prozessmanagement verantwortlich. Im Juli 2018 übernahm er zusätzlich interimsweise die Funktion als Director IT. - Sami Awad-Hartmann
Sami Awad-Hartmann hat im März 2019 die Position des CIOs bei der Spedition Hellmann übernommen. Er war bereits von 2008 bis 2016 in verschiedenen führenden Positionen in der IT bei Hellmann tätig. Zuletzt war er stellvertretender Leiter IT global. Im Oktober 2016 hatte Awad-Hartmann die Spedition verlassen und war in das familiäre Geschäft im Fleischhandel bei Global Meat in Münster mit eingestiegen. - Horst Ulrich Mooshandl
Horst Ulrich Mooshandl ist seit April 2019 neuer CIO der Österreichischen Post. Sein genauer Titel lautet: Leitung Konzern-IT & Konzern-Einkauf. Zuvor schon hatte Mooshandl die Konzern-Einkauf geleitet sowie den Konzern-Fuhrpark gemanagt.
Vor einigen Jahren wurde der Begriff der bi- oder multimodalen IT geprägt. Meiner Überzeugung nach ist dies schon wieder überholt. Wie im Flugzeug kommen alle Passagiere nur gleichzeitig und gemeinsam zum Ziel - wenn auf das Gepäck eines Passagiers in der letzten Reihe gewartet werden muss, kommt auch die First Class mit Verspätung an. Schon gar nicht darf in der Mitarbeiterschaft der Eindruck entstehen, dass die digitale Frontlinie wichtiger oder wertiger wäre als die Kern-IT.
In fast jedem Unternehmen findet sich heute eine Koexistenz von modernen mobilen (Web-)Frontends, Clients, API Gateways und einem Enterprise Service Bus. Hinzu kommen Advanced AnalyticsAnalytics und "traditionelle" BI, Cloud- und On-Premises-Systeme und vieles mehr. Auch wenn moderne Technologien zwangsläufig immer mehr Aufmerksamkeit im Unternehmen genießen, werden sie doch bald wieder vom nächsten Innovationsschub eingeholt. Alles zu Analytics auf CIO.de
Keine Zweiklassengesellschaft
Es ist eine Führungsaufgabe des CIO, darauf zu achten, dass keine Zweiklassengesellschaft entsteht, zumal der Hype um Technologie-Innovationen oft irrational ist. Das lässt sich zum Beispiel dadurch vermeiden, dass - anders als noch vor einigen Jahren üblich - eher Betrieb und Routine-Aufgaben extern ausgelagert, dafür aber neue Technologien und Projekte von den eigenen Teams übernommen werden. Technologie-Kenntnisse lassen sich schneller und leichter erwerben als Erfahrungen im Business-Prozess und Kenntnisse des Unternehmensumfelds. Technologie und Innovationen scheitern an Kultur, nicht umgekehrt. Die Coronakrise hat uns eindrücklich gezeigt, wieviel Kreativität und Potenzial nur gehoben werden muss und im eigenen Team liegt.
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