Gleichzeitig werden wir uns verstärkt um die nächste Generation und ihre Anforderungen an die IT und die damit verbundenen Geschäftsprozesse kümmern müssen. Einige wesentliche Voraussetzungen habe ich bereits genannt. Wir gehen den Weg in Richtung Connectivity und Cloud. Was bedeutet diese Entwicklung zum "Everybody On" - dem Zusammenwachsen der Konsumenten- und der professionellen Welt - in der Konsequenz für die IT-Manager in den Unternehmen, die CIOs? Sie werden ihr Kerngeschäft neu definieren, und sie werden es besser haben. Denn zu den eigentlich spannenden und interessanten Aufgaben eines CIOs gehört die Realisierung des Beitrags der IT zum Geschäftserfolg.

Die Cloud hilft dabei, weil sie Flexibilität schafft und InnovationInnovation ermöglicht. Die Aufgabe des IT-Managements ist dann zu vergleichen mit der eines Maklers, der die richtigen - externen und internen - Ressourcen und Kapazitäten orchestriert und damit das Design eines Ökosystems bereitstellt, um "just in time" Services oder Produkte zu liefern. Alles zu Innovation auf CIO.de

Neue Geschäftsmodelle wie Instant-On Manufacturing

Anwendungsbeispiele dafür sind bereits heute vorzeigbar: neue Geschäftsmodelle in Bereichen wie "Instant-On Manufacturing" in der Produktion, "E-Mobility" im Verkehrswesen oder "Behavior based Pricing" in der Versicherungswirtschaft. Die Zukunft hat also schon begonnen, lassen Sie mich dies abschließend am Beispiel "vernetztes Auto" illustrieren. Es wird mit dem Auto künftig ähnlich sein wie mit SmartphonesSmartphones oder Tablet-Computern: Der eigentliche Wert der Geräte kommt aus den Serviceangeboten, die man darüber nutzen kann. Alles zu Smartphones auf CIO.de

Das Auto wird künftig in eine Vielzahl von Servicenetzen eingebunden sein, etwa Carsharing, ÖPNV, Parkhäuser, Smart Grids, Reiseplanung, Unterhaltung. Diese Dienste müssen untereinander vernetzt und integriert werden. Dafür braucht es eine Serviceplattform, auf der die Dienste verknüpft, angeboten und abgerechnet werden können. Und um dieses neue Geschäftsmodell zu tragen, braucht die Plattform eine spezifische Architektur - eine Architektur, die dem Zeitalter des Everybody On gewachsen ist. Deshalb wette ich, dass in zehn Jahren die IT-Architektur über Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen entscheidet.

Ich freue mich auf Ihre Gegenwette!

Weitere Wetten finden Sie auf unserer Seite Wetten auf die nächste Dekade.