Bereits seit Anfang 2003 ist die um Controlling und Risikomanagement erweiterte Lösung in einem Pilotprojekt im Einsatz. Ab 2004 soll das Standardsystem bei Bilfinger Berger eingeführt werden und damit die bislang genutzten Eigenentwicklungen ablösen. Ziel ist es, mit der integrierten Lösung alle wesentlichen Finanz- und Projektinformationen "bis in das kleinste Unterprojekt" in einem System zusammenfließen zu lassen. Transparenz und höhere Planungsgenauigkeit sollen das Projekt-Controlling und das Risiko-Management vor allem für große Bauprojekte mit vielen unterschiedlichen Vertragspartnern unterstützen. Das neue System soll jederzeit aktuelle Informationen über alle ProjekteProjekte, Niederlassungen und Geschäftsbereiche liefern. Alles zu Projekte auf CIO.de