Am Ende seiner "Therapie" ergaben sich unter dem Strich jährliche Kosteneinsparungen in Millionenhöhe bei einem deutlich erweiterten Leistungsspektrum. "In den letzten zwei Jahren wurden die für Kundenprojekte verfügbare Projektkapazität um 20 Prozent gesteigert und die IT-Kosten um 20 Prozent gesenkt", erklärt Klunk dazu.

Der Diplominformatiker weiß allerdings, dass er sich auf seinen Lorbeeren nicht ausruhen kann. Den "politisch gewollten Veränderungen" im Gesundheitswesen muss er mit weiteren Senkungen der internen Kosten sowie mit dem Aufbau und der Übernahme neuer Geschäftsfelder beziehungsweise Dienstleistungen begegnen. Er will dies mit weiterer "Flexibilisierung, Effizienzsteigerung und InnovationInnovation" erreichen. Zu den konkreten Plänen zählen unter anderem die Umsetzung der Sourcing-Strategie, VirtualisierungVirtualisierung im Client- und Server-Umfeld, der Ausbau des ASP-Modells und die weitere Professionalisierung des IT-Betriebs gemäß Itil. Alles zu Innovation auf CIO.de Alles zu Virtualisierung auf CIO.de