Knorr-Bremse-CIO Hilzinger
Wie der CIO die IT-Kosten im Griff behält
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Michael Hilzinger ist seit Juli 2019 CIO von Knorr-BremseKnorr-Bremse und Geschäftsführer der Knorr-Bremse Services GmbH. Als eines der Hauptgesprächsthemen mit CIO-Kollegen erlebt er das Thema Kosten und die Frage, wie sich Budget-Diskussionen besser steuern lassen. Hilzinger selbst berichtet an den Vorstandsvorsitzenden des weltweit operierenden Systemlieferanten für Bahntechnologie und NutzfahrzeugindustrieNutzfahrzeugindustrie. Die Argumentationshilfen für den Kostendialog bezieht er in seiner Keynote auf den Hamburger IT-Strategietagen sowohl auf Vorstände als auch auf die Geschäftsführung. Top-500-Firmenprofil für Knorr-Bremse Top-Firmen der Branche Automobil
Fakt ist, dass IT-AusgabenIT-Ausgaben steigen und den CIO in eine vermeintliche Kostenfalle führen. Diese steigenden Ausgaben umfassen den Betrieb der Legacy-Umgebung, Transformationsvorhaben in den Bereichen DigitalisierungDigitalisierung, CloudCloud, S/4HANA und damit einhergehende Betriebskosten sowie Anforderungen an ComplianceCompliance, DatenschutzDatenschutz und Informationssicherheit. "Viele dieser Dinge müssen wir tun", sagt Hilzinger. Für ihn zählt IT-Kostenmanagement zu einer CIO-Kernkompetenz. Beim IT-Kostenmanagement ergeben sich für ihn die folgenden Fragen: Alles zu Cloud Computing auf CIO.de Alles zu Compliance auf CIO.de Alles zu Datenschutz auf CIO.de Alles zu Digitalisierung auf CIO.de Alles zu IT-Budget auf CIO.de
Welchen Einfluss hat die IT auf die Kostentreiber?
Welche kurzfristigen Handlungsspielräume gibt es?
Welche nachhaltigen Gestaltungsmöglichkeiten gibt es?
CIOs müssen Erwartungen bei Kostendiskussion managen
Zum Einstieg fragt Hilzinger seine Zuhörer, wie viel Prozent ihrer IT-Run-Kosten sie innerhalb der kommenden 12 Monate reduzieren könnten? Insgesamt 36 Prozent der Umfrageteilnehmer rechnen mit einem Einsparpotenzial von ein bis drei Prozent, weitere 31 Prozent mit drei bis fünf Prozent. "Ihr seid alle ein bisschen konservativ. Richtig so!", kommentiert Hilzinger die Ergebnisse.
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Seiner Meinung nach ist eine Kostenreduktion von mehr als fünf Prozent innerhalb eines Jahres eine "Mission Impossible". Denn rund die Hälfte der IT-Run-Kosten ließen sich nicht kurzfristig senken, die Verträge hätten einfach eine längere Laufzeit. Deshalb ließen sich in den Bereichen Hardware, Software, Wartung sowie im Bereich Infrastruktur im Prinzip keine IT-Kosten reduzieren.
Am Ende blieben noch die Bereiche Personal und Third Party, in denen kurzfristige Einsparungen möglich sind. "Das führt dann zu einer Reduktion des Umfangs und einer Abnahme der Qualität. Dann machen die anderen CIOs tolle Projekte und ihr müsst ein Sparprogramm fahren", sagt Hilzinger. Es liegt am CIO, die Erwartungen bezüglich solcher kurzfristigen Einsparpotenziale zu managen.
Die Einflussfaktoren auf IT-Kosten lägen meist außerhalb der Kontrolle der IT. Zu diesen Punkten zählen etwa:
das Geschäftsmodell und die organisatorische Komplexität des Unternehmens
der Grad der StandardisierungStandardisierung und Harmonisierung Alles zu Standardisierung auf CIO.de
die Ausprägung von Qualitätsmerkmalen wie Security-Anforderungen und Legacy-Anteil sowie
der Grad der Digitalisierung der Prozesse und der Anteil IT-basierter Produkte und Services
Welche Kostenreduktionen können CIOs allein beeinflussen? "Nachhaltige IT-Kostenreduktion ist nur mittel- und langfristig gemeinsam mit dem Business möglich. Kurzfristig können wir die Qualität beeinflussen und etwas rausnehmen", so Hilzinger. Für ihn liegt die Lösung im strategischen Dialog zwischen Business und IT. "Da müssen wir zusammenarbeiten", ist der CIO überzeugt. Er rät, mit dem operativen Geschäft die folgende Frage zu klären: Was sind die strategischen Fähigkeiten des operativen Geschäfts, für die es die IT benötigt?
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Tipps für den Dialog mit dem Business
Hilzinger gibt defensive, taktische und strategische Empfehlungen für den Dialog mit dem Business.
Defensive Empfehlungen:
Identifikation der Kostentreiber, die IT tatsächlich beeinflussen kann
Anreizbasierte Preise, z. B. höhere Preise für Komplexität und kurzfristige ungeplante Aufgaben
Taktische Empfehlungen:
Service Portfolio Review mit "Business Service Owner" schafft Transparenz; gemeinsam Einsparpotenziale definieren und verpflichtend umsetzen
Steuerung der IT-Kosten und Messung des Erfolgs anhand der Entwicklung der IT-Stückkosten
Verbindung schaffen zwischen IT-Kosten und Business-Nutzen
Strategische Empfehlungen:
Strategische Diskussion mit dem Business: Harmonisierung & Standardisierung vs. Individualisierung & Differenzierung
Nutzung von Transformationsprogrammen, z. B. Cloud, S/4HANA, Application Modernization, etc. mit dem Ziel, Geschäftsprozesse zu harmonisieren und zu standardisieren
Smart Benchmarking, das neben Kostenvergleich auch Best Practice Vergleich mit Peers einschließt
Abebben wird dieser Dialog nicht, denn die IT-Ausgaben werden weiter steigen. Hilzinger empfiehlt: CIOs sollten diesen strategischen Dialog mit dem Business treiben, um langfristig Erfolge zu erzielen.
- Sven Lorenz
Der langjährige Porsche-CIO Sven Lorenz ist Konzern-CPO bei Volkswagen. Bei der Kür zum CIO des Jahres 2006 schaffte es Sven Lorenz auf den zweiten Platz. - Falko Morlock
Seit 1. September 2023 ist Falko Morlock CIO des schwäbischen Maschinen- und Anlagenbauers Dürr AG. - Alexander Buresch
Alexander Buresch ist seit Januar 2020 CIO des bayerischen Automobilkonzerns. Ein Foto des Managers hat BMW bislang noch nicht veröffentlicht. Der Wirtschaftswissenschaftler ist seit mehr als 20 Jahren für BMW tätig und war zuletzt Vice President Corporate Strategy and Planning. - Hauke Stars
Seit Februar 2022 ist Hauke Stars IT-Vorständin und Chief Information Officer bei Volkswagen. - Katrin Lehmann
Als CIO der Mercedes-Benz Group AG und der Mercedes-Benz AG verantwortet Katrin Lehmann die globale IT für alle Geschäftsbereiche, Marken und Märkte und berichtet direkt an den CEO. - Jürgen Sturm
Jürgen Sturm ist seit Januar 2015 Informatikleiter beim Automobilzulieferer ZF Friedrichshafen. Sturm ist promovierter Ingenieur und kommt von der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. Sturm war vor seiner BSH-Zeit zwischen 1999 und 2003 Bereichsleiter Organisation, Prozesse und Informationssysteme bei der Grundig AG. - Volker Schwarz
Der langjährige Rheinmetall-CIO Volker Schwarz ist seit Januar 2024 CIO beim Automobilzulieferer GKN Automotive. - Frank Loydl
CIO der Audi AG und damit Nachfolger des bisherigen CIO Mattias Ulbrich ist seit Februar 2018 Frank Loydl. Seit 2016 verantwortete er im Konzern die Software-Entwicklung. Ab 2009 war er bei T-Systems das Delivery Management für den Kunden Volkswagen AG zuständig. Diese Aufgabe übernahm Loydl 2013 schließlich direkt für den Automobilkonzern. - Martin Hofmann
Martin Hofmann tritt zum 1. Mai 2023 seinen neuen Posten als CTO und CIO bei Volta Trucks an. Zuvor war er drei Jahre als Senior Vice President bei Salesforce und über 19 Jahre bei Volkswagen, dort zuletzt als Group CIO. - Alexander Eisl
Der ehemalige MAN-Manager Alexander Eisl hat am 1. Oktober 2022 die Nachfolge von Skoda-CIO Klaus Blüm angetreten, der zu VW gewechselt ist. - Michael Hilzinger
Michael Hilzinger ist seit Juli 2019 CIO beim Bremsen-Spezialisten Knorr-Bremse in München. Er war zuvor Group CIO beim Stahlhändler Klöckner in Duisburg. - Petra Clemens
Seit Oktober 2024 leitet Petra Clemens die IT von Cariad, der Software-Tochter von Volkswagen. Sie kommt vom Eisenbahnlogistiker VTG. - Markus Bentele
Markus Bentele ist seit Januar 2017 Vice President Information Technology (VP)/Group CIO beim Automobilzulieferer Mahle International GmbH in Stuttgart. Zuvor war Bentele Corporate CIO der Rheinmetall AG. - Christian Ley
Christian Ley leitet seit 2006 den Bereich Informationssysteme Brose Gruppe. In dieser Funktion verantwortet er den Ausbau der IT-Lösungen im Kontext der Unternehmensstrategie. Ley begann 1995 als Diplom Betriebswirt (FH) als Trainee in der Brose Gruppe und wechselte anschließend als DV-Koordinator in die zentrale Anwendungsentwicklung. Dort übernahm er 1999 die Teamleitung für PPS- und QM-Systeme und anschließend die Leitung der Zentralabteilung „logistische Anwendungssysteme“. In dieser Funktion war er bis 2006 weltweit für zahlreiche SAP-Implementierungsprojekte verantwortlich. - André Wehner
Am 1. Juni 2021 hat André Wehner den CIO-Posten bei MAN Truck & Bus übernommen. Als IT-Chef verantwortet Wehner die weltweite IT des Nutzfahrzeugherstellers. Dazu zählen auch Produktionswerke, Logistikzentren und die eigenen Landesvertriebsgesellschaften. Sein Vorgänger Stephan Fingerling geht als Geschäftsführer zur Group IT Services GmbH, der IT-Tochter der Volkswagen Gruppe. Vor seinem Wechsel zum Münchner Nutzfahrzeughersteller war Wehner CDO bei Skoda Auto. In der neu geschaffenen Stelle kümmerte er sich dort seit 2016 um Unternehmensentwicklung und Digitalisierung. - Maik Krüger
Am 1. April trat Maik Krüger die Position des CIO bei Dräxlmaier an. Der studierte Wirtschaftsinformatiker war jahrelang in führenden IT-Positionen bei BMW tätig. - Sebastian Stoll
Seit 1. Juni 2021 ist Sebastian Stoll CIO und Group Vice President IT der FEV Gruppe. Er hat den Posten von Andreas Engels übernommen, der beim Kölner Compliance-Startup Kerberos eingestiegen ist. Stoll berichtet an CFO Jürgen Koopsingraven. Neben der Einführung von SAP S/4 Hana will Stoll die IT in die Cloud verlagern und die Security verbessern. - Saskia Kohlhaas
Saskia Kohlhaas ist seit November 2021 Senior Vice President Information Technology beim Engineering-Dienstleister der Automobilindustrie IAV. - Thomas Külpp
Seit August 2017 ist Thomas Külpp neuer CIO beim Autobauer Opel Automobile GmbH in Rüsselsheim. Zuvor war er bei Opel Director Sales & Marketing. Külpp hat Maschinenbau an der University of Applied Sciences in Wiesbaden studiert und als Diplom-Ingenieur abgeschlossen. Er arbeitet bereits seit 27 Jahren in verschiedenen Positionen bei Opel. - Marcus Claesson
Marcus Claesson ist CIO bei Daimler Truck. Er berichtet an den Vorstand für Finanzen und Controlling, Jochen Goetz. Darüber hinaus verantwortet Marcus Claesson die Connectivity Services innerhalb der Daimler Truck AG. Er ist seit 2017 im Unternehmen. Zuvor war Claesson CIO bei Electrolux AB. - Uwe Kühne
Uwe Kühne ist seit 2017 CIO bei GF Casting Solutions, einer Division des Georg Fischer Konzerns. Er fing 2004 bei der Georg Fischer Automobilguss GmbH als Systemanalytiker an und war zuletzt bis Ende 2016 als Head IT Operational Services bei GF Automotive für die Erbringung zentraler IT Infrastrukturleistungen verantwortlich. Auf seiner Agenda stehen die strategische Neuausrichtung der zentralen IT-Organisation, die Vorbereitung auf SAP S4/HANA, die Verlagerung zentraler IT Dienste in die Cloud sowie die Verbindung zwischen klassischer IT und Automations-Bereichen („i4.0“). GF Casting Solutions ist eine von drei Divisionen der Georg Fischer AG, ein börsennotiertes Unternehmen mit Hauptsitz in Schaffhausen, Schweiz. Das 1802 gegründete Industrieunternehmen betreibt in 33 Ländern 131 Gesellschaften, davon 51 Produktionsstätten. - Felix Willing
Felix Willing ist seit Januar 2018 Leiter des Bereichs Information Management beim Automobilzulieferer Hella GmbH & Co. KGaA im nordrhein-westfälischen Lippstadt. In dieser Position fungiert er zugleich als CIO für den globalen Hella Konzern. Zuletzt war er CIO beim Windturbinenbauer Nordex Acciona Windpower AG in Hamburg. - Bernd Süßmann
Bernd Süßmann ist seit September 2018 Head of Corporate IT bei der SAS Automotive in Karlsruhe, einem Joint Venture zwischen Continental and Faurecia. Er trägt dort die Gesamtverantwortung für die IT, führt dabei 80 Mitarbeiter und berichtet an den CFO des Unternehmens, Ekkehard Klautke. - Bernhard Pluhatsch
Bernhard Pluhatsch ist seit Oktober 2018 neuer Head of IT, Transmission Systems bei Magna Powertrain Transmission Systems (MPT TS) in Untergruppenbach bei Heilbronn. Er kommt von der Nürnberger Leoni AG, wo er von 2002 bis 2018 Vice President IT Infrastruktur war. - Michael Simon
Michael Simon (56) ist seit 1. Juli 2019 der Leiter Zentral IT und CIO der Volkswagen Retail Group. Er berichtet an die Geschäftsführung. Zuvor war der studierte Informatiker seit 2015 Leiter IT bei der Weiss Umwelttechnik GmbH. Insgesamt bringt er Erfahrung aus drei Jahrzehnten als Fach- und Führungskraft in der IT mit, unter anderem bei der Salzgitter AG Group. - Simon Blankenstein
Seit Oktober 2022 verantwortet Blankenstein als CIO die IT der Huf Group. Er berichtet an CFO Rainer Heupel. Zu seinen wichtigsten Aufgaben gehört der weltweite Rollout von SAP S/4 HANA. - Tommy Andreasen
Nach der Fusion von MAN Diesel und MAN Turbo wurde Tommy Andreasen, vorher CIO von MAN Diesel, Anfang 2010 CIO der neu geschaffenen MAN Diesel & Turbo Gruppe. In den vergangenen 20 Jahren übernahm Tommy Andreasen innerhalb der MAN Diesel Gruppe verschiedene Management Positionen, schwerpunktmäßig im Bereich Finanzen und Controlling. Im Jahr 2000 wurde er Head of Information Technology bei MAN Diesel in Dänemark und entwickelte und führte eine neue IT-Strategie ein. 2006 wurde er dann CIO des gesamten MAN Diesel Konzerns.