Strategien

Neue IT-Strategie: Radikale IT-Restrukturierung bei Mainova

"Die IT verstand sich zu 100 Prozent als Dienstleister der Fachbereiche. Sie hatte keine Möglichkeit bekommen, ihre Governance auszuprägen", sagt Philipp Lübcke. Er kam Anfang 2013 als IT-Bereichsleiter von den Bremer Stadtwerken zu Mainova.

"Die IT verstand sich zu 100 Prozent als Dienstleister der Fachbereiche. Sie hatte keine Möglichkeit bekommen, ihre Governance auszuprägen", sagt Philipp Lübcke. Er kam Anfang 2013 als IT-Bereichsleiter von den Bremer Stadtwerken zu Mainova.

Foto: Mainova

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