Cloud, E-Commerce, IT-Strategie
Sebastian Paas ist Partner bei PwC Deutschland und leitet dort den Bereich Cloud & Digital. In seiner bald 25-jährigen Laufbahn als strategischer Consultant bei führenden Beratungsunternehmen hat der Experte für Digitalisierung bereits zahlreiche Transformationsprojekte begleitet. Zu seinen Kernkompetenzen gehören Cloud Computing, Künstliche Intelligenz und Automatisierung.
CIOs wandeln sich zunehmend zum Digital Leader und Visionär mit Blick in die Zukunft. Welche CIOs von diesem Wandel betroffen sind, veranschaulicht der Autor… mehr
Digitalisierung ist ein aktueller Trend, der auch traditionelle Wettbewerbsvorteile wie Marke oder Marktstellung grundlegend in Frage stellt. Der Autor zeigt… mehr
Innovation ist ein wesentliches Abgrenzungsmerkmal für Unternehmen. Sebastian Paas von KPMG zeigt in seiner Kolumne auf, dass Cloud-Technologien ein noch nicht… mehr
Wandern Geschäftsprozesse in die Cloud, sollte ein Continuous Monitoring und Risikomanagement etabliert werden. Wie das geht, erläutert Sebastian Paas von KPMG… mehr
Herkömmliche IT-Compliance Prüfungen sind kein probates Instrument mehr, um den großen IT-Risiken gerecht zu werden. Die Kernergebenisse einer Studie stellt… mehr
Cloud-Management bleibt komplex. Trotzdem machen sich die wenigsten Unternehmen dezidierte Gedanken um eine firmenweite Steuerung. Sebastian Paas von KPMG… mehr
Eine Studie vergleicht Regionen und Branchen und untersucht, warum Social Media das Interesse des Vorstands gewinnt. Die drei wichtigsten Erkenntnisse stellt… mehr
Eine Cloud-Einführung zieht immer eine Anpassung von Geschäftsprozessen nach sich. Kurzfristig lassen sich allerdings keine Kosten senken. Sebastian Paas von… mehr
Cloud, Mobilität und neue Innovationsführer in Asien sind einer globalen Studie zufolge die Kernthemen der nächsten Jahre. Sebastian Paas von KPMG stellt sie… mehr
Unterschiedliche IT-Provider nur über SLAs und technische Performance-Kennzahlen zu steuern, ist fast unmöglich geworden. Sebastian Paas von KPMG gibt… mehr
Sourcing- oder Beschaffungsprozesse werden häufig nur zur Kostenreduzierung angestoßen. Effektiver wäre es, IT als Innovationsmotor zu nutzen, sagt Sebastian… mehr
Landes-IT und Business zweifeln stark an der Effektivität einer Corporate-IT. Sebastian Paas von KPMG zeigt Praxisbeispiele, wie Corporate-IT erfolgreich sein… mehr
Der E-Commerce trennt nicht zwischen Geschäfts-, Online- und IT-Strategie. Deshalb ist es für CIOs entscheidend, die aktuellen Trends zu kennen, sagt Sebastian… mehr
Bedienkomfort hat für Handelsunternehmen beim Online-Bezahlen Priorität. Nutzer dagegen sorgen sich um Datenschutz. Eine KPMG-Studie fordert CIOs zum Handeln… mehr
Bei der Funding-Methode muss sich der CIO mit Finance auf ein Basisbudget für IT-Betrieb und Pflichtprojekte einigen. Ohne Risiko ist eine solche… mehr
In einer Studie hat KPMG die Ergebnisse aus Gesprächen mit 56 CIOs zusammengefasst. Eine Social-Media-Strategie ist der wichtigste Faktor, sagt Sebastian Paas… mehr
Soziale Medien bilden die Plattform für Innovationsprozesse - für Open Innovation. Wichtig dafür sind Anreize für die Teilnahme, Risikobewertung und… mehr
Agile Projektmanagement-Methoden sollen helfen, die Komplexität von Projekten in heterogenen IT-Landschaften zu beherrschen. Trotzdem lassen sich Anforderungen… mehr
Vorurteile, interne Widerstände und hohe Komplexität verhindern den vernünftigen Umgang mit dem Thema Cloud Computing. Ein Risk-Mitigation-Katalog hilft CIOs… mehr
In sechs Unternehmensprozesse und Steuerungsgremien muss das IT Projekt-Portfoliomanagement integriert werden, damit Projekte nicht gegen die Wand gefahren… mehr
Der Erfolg von Firmen-Zusammenschlüssen ist in hohem Maße davon abhängig, dass IT effizient und möglichst ohne Störungen der Kunden des CIO-Bereichs… mehr
Die IT-Balanced Scorecard (BSC) ist das bekannteste Instrument zur Steuerung des CIO-Unternehmensbereichs über Kennzahlen und es gibt wenige IT-Manager, welche… mehr
