Vermeidbare Führungsfehler: Wie Führungskräfte sich und ihr Team blockieren

Hyperaktive Chefs, die weder delegieren noch loben können und in das selbstständige Arbeiten ihrer Mitarbeiter kein Vertrauen haben, wirken nicht nur demotivierend, sondern schmälern auch den Unternehmenserfolg.

Hyperaktive Chefs, die weder delegieren noch loben können und in das selbstständige Arbeiten ihrer Mitarbeiter kein Vertrauen haben, wirken nicht nur demotivierend, sondern schmälern auch den Unternehmenserfolg.

Foto: Roman Samborskyi - shutterstock.com

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