2. Business-IT-Alignment steigert die Flexibilität in der Umsetzung

Unternehmen, die sich als überdurchschnittlich erfolgreich bei der Durchführung von Carve-Outs und M&A-Transaktionen gezeigt haben, weisen ein ausgeprägtes Business-IT-Alignment auf. Die Fokussierung auf die Geschäftsziele und ein umfassendes Verständnis für die Business-Prozesse erlaubt der IT, die erforderlichen geschäftlichen Änderungen flexibler und mit weniger Reibungsverlust umzusetzen. Je besser das Zusammenspiel zwischen Fachabteilungen und IT, umso größer die Erfolgschancen des gesamten Unterfangens.

3. Betrachtung des ganzheitlichen Blueprints

Bei Projekten dieser Komplexität ist die bloße Kenntnis der in Betrieb befindlichen Applikationen nicht ausreichend. Um die Transformation erfolgreich zu gestalten sollten mindestens die vier Themenkomplexe "Business Prozesse", "IT-Applikationen", "IT-Infrastruktur", "IT-Organisation und Prozesse", betrachtet werden. Insbesondere in global tätigen Unternehmen erfordert dabei die Aufnahme der länderspezifischen Ist-Architekturen nebst kritischer Kernanwendungen (inklusive Lizenzen) einen erhöhten Ressourcenbedarf, der nur selten intern gedeckt werden kann. Die Entwicklung des Zieldesigns erfolgt dann abgleitet aus der Analyse der Ausgangssituation für jede der vier Themenkomplexe entsprechend als Post Merger oder Carve-Out Szenario.

4. Entwicklung von IT-Carve-Out und M&A-Umsetzungskompetenz

Insbesondere bei Unternehmen, die eine Strategie häufiger Zu- und Verkäufe von Unternehmens(an-)teilen verfolgen, ist es für die IT-Abteilung empfehlenswert, eine Umsetzungskompetenz für Carve-Out oder M&A ProjekteProjekte zu etablieren. Hierzu gehört nicht nur eine aus der Unternehmensstrategie dediziert abgeleitete IT-M&A-Strategie, auf dessen Basis beispielsweise eine zentralisierte und modular skalierbare IT-Architektur angestrebt wird sondern auch die Entwicklung und das Vorhalten von Konzepten und Methoden für Projekte dieser Art. Die Entwicklung eines Carve-Out- oder Integration-Playbooks für die IT ist hierbei hilfreich. Alles zu Projekte auf CIO.de

5. Einbindung von erfahrenem Personal

Ein Carve-Out oder Mergers & Acquisition-Projekt erfordert in besonderem Maße die Beherrschung der Dimensionen Zeit, Budget und Komplexität. Dementsprechend müssen die eingesetzten Mitarbeiter neben der fachlichen IT- und Projektmanagement-Erfahrung auch mit den speziellen Herausforderungen von IT-M&A Projekten vertraut sein.

Dazu gehören Methodenwissen, eine in langjähriger Begleitung von Carve-Out- oder M&A-Projekten erworbene Expertise sowie die Kenntnis typischer Projektrisiken. Operative Umsetzungsaufgaben lassen sich dabei auch durch das Aussteuern fachkundiger Integrationsteams umsetzen.