Acht Ratschläge, die Krise als CIO zu überstehen

4. Holen Sie aus Ihren IT-Investitionen das Maximale heraus. Vielleicht arbeiten sie mit einigen Systemen, die nicht gut funktionieren oder zusammenpassen. Gehen Sie auf die Anbieter zu und diskutieren Sie Lösungen. Die Anbieter werden auf ihre Anfrage eingehen, denn sie könnte schließlich ein erster Schritt für eine intensivere Zusammenarbeit sein.

5. Jeder sollte wissen, dass Sie der Verantwortliche sind. Das mag im ersten Moment schräg klingen. Aber genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um nach vorne zu treten und mehr Verantwortung zu übernehmen. Sehen sie es einmal so: Wenn etwas schief läuft, sind Sie sowieso dran. Das schlimmste was Ihnen passieren kann, ist so ein selbst ernannter IT-Experte aus einem völlig anderen Geschäftsbereich, der Ihnen reinredet. Ich habe eine einfache Regel mit der ich Grenzen ziehe: wenn es wie IT aussieht, sich wie IT anfühlt und nach IT riecht, dann ist es auch IT. Und dann ist der CIO verantwortlich.

6. Vernetzen Sie sich gut im Unternehmen. Denken sie daran: Um das beste aus Ihrer Abteilung rauszuholen, sind Sie auf die Kooperation anderer Geschäftsbereiche und Unternehmen angewiesen.

Der CIO soll sich wie ein CEO benehmen

7. Benehmen sie sich wie ein CEO. Vielleicht ändert sich das irgendwann, aber die meisten heutigen CIOs sind Chefs komplexer Unternehmen, die in größeren Unternehmen bestehen. Wenn Sie sich wie ein CEO dieses kleineren Unternehmens verhalten, werden Sie respektiert. Das verbessert die Kooperation und vergrößert die Chancen auf Ihr Wunsch-Budget.

8. Denken Sie grün. Nachhaltigkeit ist mehr als ein Trend. Es ist die Realität eines globalen Geschäfts. Es ist auch eine kluge Strategie - die amerikanische Regierung wird in den kommenden Jahren voraussichtlich viel Geld für grüne Projekte ausgeben. Bei grünen Projekten kann die IT eine tragende Rolle übernehmen. Sei es in der Entwicklung, in der Organisation, in der Prüfung oder in der Analyse grüner Projekte. Verschlafen Sie diese Gelegenheiten nicht.