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Ansätze für die IT-Organisation im Wandel
Einen seiner ersten Artikel schrieb René Schmöl, Jahrgang 1982, mit 16 Jahren für die Tageszeitung Freies Wort. Es war ein Interview mit Hape Kerkeling. Dieser Erfolg motivierte ihn, weiterzumachen. Nach sieben Jahren im Lokaljournalismus und einer Ausbildung zum Verlagskaufmann folgte ein Volontariat bei der Verlagsgruppe Handelsblatt. Seit 2007 ist René Schmöl in unterschiedlichen Positionen für Foundry tätig. Momentan als Chef vom Dienst online für cio.de.
Foto: Mathisa - shutterstock.com / cio.de
Inhalt:
Forrester empfiehlt 5 Schritte: Die Zukunft der IT-Organisation
Die IT-Organisation der Zukunft formiert sich rund um die wichtigsten Kundenwünsche. Für CIOs ist vor allem die Einbindung der übrigen Führungskräfte unerlässlich. IT-Verantwortliche müssen sich intensive Gedanken darüber machen, ob ihre Strukturen zukunftsfest sind.
Forrester nennt 5 Faktoren: Die IT-Organisation ändert sich radikal
Die IT-Abteilung wird klein, schnell und spezialisiert sein. Mit ihrem heutigen Zustand wird sie nichts mehr gemein haben. Forrester zeigt Modelle für neue Strukturen auf.
Ziel von CIO Vögele: Adidas will schnellstlernende IT-Organisation schaffen
Die IT des Sportartikelherstellers soll schneller und agiler werden, und das mit aller Macht. Technische Trends und Business-Entwicklungen lassen keine andere Wahl. CIO Michael Vögele steckt mitten im Change-Management
Handlungsempfehlungen: Die IT-Abteilung braucht neue Messgrößen
In Zeiten der Digitalisierung gelten für IT-Organisationen neue Erfolgskriterien. Forrester hat analysiert, welche das sind und wie CIOs damit umgehen sollten.
IT-Abteilung muss sich neu ausrichten: 10 Handlungsfelder für die digitale Transformation der IT
Im Zuge der digitalen Transformation wird IT in allen Unternehmensbereichen intensiver genutzt werden. Lesen Sie, worauf IT-Organisationen achten müssen, wenn sie den gestiegenen Anforderungen im Unternehmen gerecht werden wollen.
10 kontroverse Thesen zur IT-Organisation der Zukunft
Die digitale Transformation führt zu grundlegenden Veränderungen in organisatorischer, prozessualer, personeller und kultureller Hinsicht. Oft ist noch unklar, in welche Richtung sich die Unternehmens-IT entwickeln wird. Wir haben dazu zehn Thesen formuliert.
IT-Organisation neu ausrichten: 5 Aufgaben für IT-Transformation
In den Fachbereichen findet die IT nicht nur ein ganz neues Selbstbewusstsein vor, sondern auch ungewohntes Know-how über IT-Lösungen. Daran sollte sich die IT orientieren.
Die IT-Organisation muss umgebaut werden
Digitalisierung bedeutet eine hohe Veränderungsgeschwindigkeit. Bestehende Methoden, Prozesse und Strukturen reichen dafür kaum aus.