Auch ein CIO braucht Freunde

Kontakte priorisieren

4. Im Unternehmen für Aufgaben melden

Scanlon hat auch Ratschläge für den Netzwerkaufbau im Unternehmen parat. "Finden Sie heraus, zu welchen internen ProjekteProjekte ihr Talent passt und arbeiten Sie dann mit Ihrem Management-Team daran, an dem Projekt beteiligt zu werden. Wenn Sie es schaffen, haben Sie gezeigt, dass Sie mehr können als ihre üblichen Aufgaben. Alles zu Projekte auf CIO.de

5. Finden Sie einen Mentor

Als Chiquita-CIO Manjit Singh noch bei Procter & Gamble arbeitete, besaß er einen Mentor in der IT und einen in Forschung und Entwicklung. Diese erfahrenen Ratgeber eröffneten ihm eine Perspektive. Von einem Mentor kann man übrigens immer profitieren. Egal, wie alt man ist.

6. Nicht jeder Kontakt ist gleich wichtig

Anstatt mit jedem eng Kontakt zu halten, sollten Sie sich auf die wichtigen Kontakte konzentrieren. Sue Kozik von OGE Energy empfiehlt, sich auf diejenigen zu konzentrieren, die offen für Veränderungen sind. Das werde später auch wieder positiv auf einen selbst zurückfallen.

Die Autorin Martha Heller ist Managing Director bei der Recruitingfirma ZRG Partners.