Der Governance-Teufelskreis

- Solche Unternehmen setzen Senior Business Executives an der Spitze ihrer wichtigen IT-Initiativen. Wichtige IT-Investitionen bedeuten heutzutage Business Change. Sie erfordern oft Änderungen der Business Prozesse, Verhaltensänderungen bei den Mitarbeitern, und ihre Schulung - alles Dinge, die sich außerhalb der Kontrolle der IT-Organisation befinden. Die Änderungen werden als Projekte durchgeführt, die wiederum als Programm gesteuert werden. Einige Projekte können den IT-Funktionen zugeordnet werden, andere aber den Fachabteilungen. Indem man Senior Business Executives als Paten von Schlüsselprogrammen heranzieht, legen Organisationen die Verantwortung für den Erfolg direkt auf die Schultern der Personen, die den Gesamtüberblick haben und die Fähigkeit, die notwendigen Ressourcen zu verpflichten.

- Noch nicht so weit? Nutzen Sie das IT-Governance-Komitee, um Business Senior Executives für die aktive Unterstützung der IT-Initiativen mit Hilfe von Business Cases zu gewinnen. Jede Business Case muss sowohl die gesamte Bandbreite der Aktivitäten, die benötigt werden, als auch wirtschaftliche Vorteile und Risiken beinhalten. Business Executives müssen die Verantwortung für die Umsetzung und das Erzielen der wirtschaftlichen Vorteile übernehmen. Ferner bietet das COBIT Val-IT-Framework eine detaillierte Roadmap für die Implementierung.

IT Value Management verlagert sich von IT zu Business

Wenn Business Executives die Verantwortung für den IT-Governance Prozess übernehmen, wandeln sie das, was man einst als IT-Projekte ansah, in IT gestützte Business Change Programme um. Mit sich häufenden Vorteilen für das Geschäft ist es selbstverständlich, dass das Business Management für die Erzielung des Werts der IT verantwortlich wird. Wenn dies geschieht:

- IT-Investitionen werden auf Geschäftsanforderungen besser ausgerichtet. Die Business Governance von IT schafft eine enge Verbindung zwischen Geschäftsstrategie und IT-Investitionen, die nun unmittelbar von Business Executives entschieden werden.

- Die Erfolgsquote der Programme steigt. Die Anzahl der Projekte und Programme, die die erwarteten Erträge erfüllen oder übersteigen, verbessert sich als Folge der aktiven Führung und Verantwortungsübernahme der Business Executives.