Die IT-Trends 2018 von IDC

7. Zeit für ein neues IT-Business-Modell

Proaktive CIOs gehen den notwendigen kulturellen Wandel, den die digitale Transformation mit sich bringt, aktiv an und transformieren nicht nur ihre IT-Landschaften und -Systeme, sondern auch ihre IT-Organisation und Teams. Diese sollten sich in digitalen Teams mehr und mehr auf die Bedürfnisse des Business und der Kunden und weniger auf bestehende Projekte und Systeme konzentrieren. So wird mittelfristig eine Innovationskultur geschaffen, weg vom rein operativen Denken.

Bis 2020 werden 60 Prozent der CIOs ein neues IT-Business-Modell und eine neue IT-Kultur umsetzen, die den Fokus weg von IT-Projekten hin zu digital ausgerichteten Produkten verschiebt.

Da die Unternehmen zunehmend die Erwartungshaltung der heutigen Arbeits- und Consumer-Welt an konstante und nahezu in echtzeit-bereitgestellte Verbesserungen von ihren digitalen Produkten und Services begreifen, werden erfolgreiche IT-Organisationen damit fortfahren, auf agileagile Entwicklungsansätze statt auf das Wasserfallmodell zu setzen. Bis 2018 werden 70 Prozent der CIOs Agilität auf die nächste Stufe heben und neue Herangehensweisen wie Design-Thinking und DevOps für Produktdesign- und entwicklung nutzen. Alles zu Agile auf CIO.de

Der größte Aufsteiger 2018: Künstliche Intelligenz

Die meiste Aktivität findet zurzeit zum Thema künstliche Intelligenz (KI) statt. Auf diesem Gebiet werden in den nächsten Jahren einige der großen Schlachten ausgefochten werden. Die großen Cloud-Plattformanbieter fangen an, sich mit der Vielfalt ihrer KI-Angebote zu überbieten.

IDC geht davon aus, dass 40 Prozent aller Initiativen im Bereich der digitalen Transformation bis 2019 bereits die eine oder andere Form künstlicher Intelligenz nutzen werden. Bis 2021 wird KI in 75 Prozent der kommerziellen Unternehmensapplikationen eingesetzt werden.

Digitale Dienste und Apps ohne "KI inside" werden mit der Innovationsgeschwindigkeit der Konkurrenz nicht mehr lange mithalten können. Zur Unterstützung der zahlreichen DX-Initiativen mit KI-Anteil müssen IT-Abteilungen jetzt starten, Ingenieure und Datenwissenschaftler anzuwerben. Dies wird die Zusammensetzung der heutigen Entwicklerteams stark verändern.

Der Absteiger 2018: Lösungsansätze aus der analogen Zeit

Nach wir vor ist das Augenmerk vieler deutscher Unternehmen noch zu stark auf Effizienzsteigerung und Optimierung auf Basis der klassischen Lösungsansätze der analogen Zeit gerichtet. Insbesondere die Nachzügler in der digitalen Transformation laufen dadurch Gefahr, den Anschluss in dieser sich rasant ändernden Zeit zu verpassen. Investitionen in Informationstechnologie und vor allem auch in ein neues IT-Business-Modell müssen im Gesamtkontext gesehen werden, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in der digitalen Welt sicherzustellen.

Damit einhergehend entwickeln sich zwangsläufig auch Ansätze wie etwa klassisches Projektmanagement oder das Wasserfallmodell zur weiteren Optimierung zum Absteiger. Die Zeichen stehen jetzt auf Investitionen in neue Technologie unter Berücksichtigung innovativer agiler Methoden wie DevOps und Design ThinkingDesign Thinking, um eine für die Zukunft gewappnete IT-Business-Organisation zu schaffen. Alles zu Design Thinking auf CIO.de