IT-Töchter im Sonderangebot

Phase 3

Als Folge setzt nun eine Reintegrationsbewegung ein. Die Mutter steht wieder im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie der Tochter. Doch diese neu entdeckte Liebe ist nicht gegenseitig. Bedingt durch den größer werdenden Wettbewerbsdruck und Outsourcing-Angebote externer Dienstleister steigen auch die Erwartungen an die IT-Töchter.

Phase 4

Die meisten hausinternen Dienstleister können die Erwartungen der Mutterkonzerne nicht erfüllen. Der externe Umsatzanteil steigt wie beispielsweise bei Itellium oder RWE Systems Applications nicht über zehn Prozent. Durch strikte Sparprogramme der Konzerne werden zudem die Angebote externer Dienstleister interessanter. Der Abschied von der Diversifikation bedeutet auch den Abschied von der IT-Tochter. Dieser Bereich wird nicht mehr als Kerngeschäft definiert. Als Folge beginnt die Investorensuche.

Zurzeit befindet sich der gesamte Markt im Umbruch. Profitieren werden vor allem die größeren Anbieter wie IBM, HP, T-Systems, SBS oder CSC. Sie übernehmen die Töchter zu einem symbolischen Preis und bekommen damit Zugriff auf den Mutterkonzern, der sich im Gegenzug mehrere Jahre an den Käufer bindet.

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