Kurzfristige IT-Planungen

Einen Grund sehen die Analysten der Butler Group darin, dass CIOs einen unverhältnismäßig großen Teil ihrer Arbeitszeit mit der Erfassung, Abrechnung und Kontrolle von Kosten verbringen. Diese Zeit sollten sie besser in eine zukunftsorientierte IT-Strategie investieren.

Dazu müsste sich das IT-Management aber von der angestammten Rolle als Hüter der Technologie verabschieden. Es müsste sich künftig mehr auf Investitionsplanung, Budgetierung, Governance, Servicequalität und Risiko-Management konzentrieren. Diese Ziele sind jedoch nicht kurzfristig, sondern nur mittelfristig zu erreichen.

Die CIO-Online-Umfrage zur strategischen IT-Planung hatte 384 Teilnehmer und eine Laufzeit von acht Wochen.