AFS wird momentan im Unternehmensbereich „Hugo“ als Pilotprojekt gefahren. „In diesem Bereich werden mit HAKA, DOB und Accessoires exakt die gleichen Prozesse bearbeitet wie in allen anderen – für einen Piloten sind das ideale Voraussetzungen“, sagt Richter. „Verläuft das Projekt erfolgreich, soll AFS für alle Unternehmensbereiche entweder als Big-Bang noch in diesem Jahr implementiert werden oder sukzessive bis Ende nächsten Jahres“, sagt der CIO. Dabei gilt die Komplettumstellung als die schwierigere Variante, da bis dann alle Prozesse komplett umgestellt sein müssen. An der Motivation der Boss-Mitarbeiter wird das nicht scheitern: „Ich hätte nicht gedacht, dass ein Unternehmen so offen für neue Lösungen sein kann“, schwärmt Richter.

Doch das liegt nicht nur an der Führungsetage der Metzinger: Änderungen wurden nötig, weil sich die Branche wandelt. „Früher reichte es aus, zweimal im Jahr eine neue Kollektion zu präsentieren“, sagt Richter. „In Zukunft wollen wir wochengenau bis zu 52 mal im Jahr ausliefern.“ Entsprechend müssen auch die internen Prozesse angepasst werden – und dabei wird Columbus helfen.