Mitarbeitermotivation kann nur vom Chef kommen

Programme zur Mitarbeiter-MotivationMitarbeiter-Motivation können ganz schön in die Hose gehen: Ein US-Unternehmen belohnte ausgerechnet einen gehörlosen Angestellten für seine gute Arbeit mit einem iPod. Das berichtete in einem Webinar des Marktforschers Aberdeen Group Andrea Dumont von Globoforce, einem Anbieter von Anerkennungs-Programmen für Mitarbeiter. Alles zu Personalführung auf CIO.de

Durchdachte Programme zur Anerkennung guter Arbeitsleistung sind für Unternehmen mehr als Luxus, meint Mollie Lombardi, bei der Aberdeen Group Fachfrau für Personalfragen. Einer Aberdeen-Umfrage zufolge ist neben der wirtschaftlichen Unsicherheit dieser Tage auch das Schrumpfen des Talente-Pools für Führungspositionen ein Sorgenthema auf Führungsetagen. Viele stellten sich die Frage, wie sie Leistungsträger dauerhaft binden könnten.

Programme, mit denen die Belegschaft bei Laune gehalten wird, sollen sich außerdem wirtschaftlich auszahlen. So will die Aberdeen Group in ihrer Befragung von 450 Unternehmen auch herausgefunden haben, dass Betriebe mit besonders engagierten Angestellten zufriedenere Kunden haben als der Durchschnitt. Außerdem können sie 20 Prozent ihrer freien Schlüsselpositionen intern neu besetzen, die anderen Unternehmen nur zehn Prozent.

Um Engagement unter den Kollegen herzustellen, ist Lombardi zufolge mehr nötig als nur Zufriedenheit mit Gehalt, Arbeitszeiten oder der Tätigkeit. Als engagiert könne man Mitarbeiter bezeichnen, die ihre Rolle im Unternehmen richtig verstehen und ihr Tun an den Firmenzielen ausrichten. "Mit Zwang lässt sich das natürlich nicht erreichen", sagte Lombardi.

Das bestätigte Andrea Dumont mit Verweis auf das Globoforce-Projekt bei einem amerikanischen Elektronikvertriebs-Unternehmen. Ein Anerkennungsprogramm sollte in der Belegschaft Gemeinschaftssinn etablieren. Von oben lasse sich das nicht verordnen, erklärte sie. "Das muss sich unter Mitarbeitern auf gleicher Ebene verbreiten."

Wahl zum Mitarbeiter des Monats bringt wenig

Keinen nachhaltigen Erfolg fürs Engagement eines Mitarbeiters bringen laut Mollie Lombardi punktuelle Einzelmaßnahmen wie die einmalige Wahl zum Mitarbeiter des Monats. "Erfolgreiche Programme erstrecken sich über den ganzen Lifecycle eines Mitarbeiters im Unternehmen", sagte sie.