"Outsourcing industrialisieren"

Outsourcing-Anbieter gehen dazu unterschiedliche Wege. So hat CSC mit dem Dynamic-Sourcing-Ansatz gemeinsam mit der Deutschen Bank eine bankinterne Abrechnungsprozessfunktion zu einem „Financial-Supply-Chain-Management-Hub“ weiterentwickelt. Gemeinsam vermarkten sie die Lösung nun an andere Finanzdienstleister. T-Systems setzt mit dem Dynamic-Services-Modell auf verbrauchsabhängige Leistungen und Abrechnung, die Unternehmen Flexibilität für sich verändernde Geschäftprozesse ermöglichen soll. IBMIBM schließlich bietet CIOs mit flexiblen Kostenstrukturen und Finanzierungen die Möglichkeit, Fixkosten in variable Kosten umzuwandeln. Alle Maßnahmen sind richtige Ansätze, um Outsourcing als langfristig tragfähiges Geschäftsmodell erfolgreich zu gestalten. Alles zu IBM auf CIO.de