Agile Software-Entwicklung

Projektleiter: Ein Auslaufmodell in der Scrum-Welt?

Alexandra Mesmer war bis Juli 2021 Redakteurin der Computerwoche, danach wechselte sie zu dem IT-Dienstleister MaibornWolff, wo sie derzeit als Head of Communications arbeitet.

Die Werte und Prinzipien der Agilität in IT-Projekten

Die Entwicklerteams bei andrena organisieren sich nach der Scrum-Methode. Nach einer agilen Ausbildung durch unsere Spezialisten verstehen Sie die grundlegenden Werte und Prinzipien der Agilität in IT-Projekten und können diese beispielsweise in folgenden Rollen umsetzen:

  • Als Scrum Master unterstützen Sie Entwicklungsteams bei der Einführung und Etablierung von Scrum. Sie sind verantwortlich, dass Scrum verstanden und korrekt angewandt wird und die Praktiken und Regeln eingehalten werden. Als Scrum Master sind Sie eine dienende Führungskraft ("servant-leader") für das Scrum Team, die ohne Personalverantwortung das Team auf ihrem agilen Weg begleitet.

  • Als Product Owner stimmen Sie Anforderungen zwischen Kunden und Entwicklung ab und priorisieren diese. Sie managen das Product Backlog und sind verantwortlich für dieses. Die Steuerung des Projektes liegt damit in der Hand des Product Owners. Der Product-Owner ist auch Ansprechpartner für alle Außenstehenden des Projekts.

Es kommt auch sehr auf Ihre persönlichen Interessen an, in welche der beiden Richtungen Sie sich gerne entwickeln würden. Sowohl für den Scrum Master als auch für den Product Owner existiert die bekannte Entwicklungslinie vom Novizen hin zum erfahrenen Profi.

Außerdem: Was für den Projektleiter galt, gilt zunehmend auch für die Rolle des Product Owners und des Scrum Masters. Gute Erfahrung in diesen Rollen ist ein Qualifikationsmerkmal für einen Einstieg in eine KarriereKarriere im Linien-Management. Alles zu Karriere auf CIO.de

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