Ursula Soritsch Renier

So bewerkstelligt die Sulzer-IT-Chefin den Wandel

10.10.2014
Von 
Karin Quack arbeitet als freie Autorin und Editorial Consultant vor allem zu IT-strategischen und Innovations-Themen. Zuvor war sie viele Jahre lang in leitender redaktioneller Position bei der COMPUTERWOCHE tätig.
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So ist die Sulzer-IT organisiert

  • Die neue IT-Chefin verkörpert den Wandel in der Geschäftsstrategie von Sulzer: Ursula Soritsch-Renier ist im Gegensatz zu ihren Vorgängern für die gesamte IT weltweit verantwortlich.

  • Unterhalb ihrer Hierarchieebene hat sie ein 24-köpfiges Extended-Leadership-Team eingerichtet.

  • Dazu zählen insbesondere die Verantwortlichen für vier Bereiche: - Support Service & Demand, - Business Applications, - Infrastruktur, - Strategy & Planning.

  • Zum letztgenannten Bereich gehören beispielsweise das Projekt-Management-Office (PMO), die Enterprise-Architektur und die Security.

  • Die Projekt-Manager sind in ihre jeweiligen Teams eingebettet, berichten aber indirekt (via "dotted line") auch an das PMO.

Die grundsätzlichen Fragen

Auf das Team-Building folgte die strategische Diskussion:

  • Welche Rolle hat die IT eigentlich im Unternehmen?

  • Wie nutzen wir bei Sulzer die IT?

  • Und wie wird die IT aufgesetzt, damit sie optimal nützlich ist?

Diese Fragen mussten gestellt und beantwortet werden. Dabei maßte sich Soritsch-Renier keineswegs an, alle Antworten allein zu finden.Unterhalb der CIO-Ebene hat die CIO ein 24-köpfiges Extended-Leadership-Team installiert, mit dem sie in ständigem Dialog steht: "Und ich scheue mich nicht, auch mal die Experten zu fragen, wie Sachen funktionieren."

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